Přihláška Plzně do 2. kola - Plzeň 2015

VII.1 Jaké má přihláška vašeho města silnéstránky a jaké má rozhodující parametry proúspěšné získání titulu Evropské hlavní městokultury? Jaké jsou na druhé straně její slabiny?Posoudit silné a slabé stránky přihlášky je pro ty, kteří ji psali, dali do ní své srdce a obětovali jí mnoho bezesnýchnocí, velice těžké.Zároveň to nelze ani bez posouzení silných a slabých stránek prostoru a doby, v nichž přihláška vznikla.SILNÉ STRÁNKY PŘIHLÁŠKY A VNĚJŠÍ PŘEPODKLADY PRO ÚSPĚŠNOU REALIZACI PROGRAMU——Posun (či návrat ke kořenům) v tématu EHMK – od revitalizace prostoru k revitalizaci člověka.——Jasně definovaná vize projektu spočívající v propojení dvou evropských duševních světů – od minulosti k budoucnosti,od totality ke kreativitě – směřující k radikální změně v myšlení a chování jedinců i města jako celku,bez níž nelze uvažovat o opravdovém vstupu do Evropy.——Dostatečně dlouhý proces tvorby přihlášky (tři roky).——Využití principu participace při tvorbě přihlášky a přiblížení se k běžným evropským demokratickým metodámrozhodování a řízení.——Slogan Otevřete si Plzeň! – Pilsen, Open Up!——Široce pojatý návrh programu strukturovaný do čtyř proudů, které charakterizují plzeňskou situaci – Uměnía technologie, Vtahy a city, Tranzit a menšiny a Příběhy a prameny.——Jednoznačně definovaný postup při výběru a řízení jednotlivých projektů.——Síť partnerů pro realizaci projektu na místní, regionální, celostátní i mezinárodní úrovni.——Soulad programu s dlouhodobými programovými vizemi a cíli města i regionu.——Nastavení spolupráce s městem Mons.——Nastartování mezinárodní sítě kulturních center v bývalých pivovarech.——Jasně definovaný způsob organizace projektu formou obecně prospěšné společnosti, jejíž založení již byloschváleno politickými orgány města.——Přehledný návrh financování akce s jasně vymezeným podílem příspěvků od města a dotací z fondů EU.——Fundraisingová strategie vytvářející předpoklady pro získání sponzorských příspěvků.——Strukturovaný soubor investic na zlepšení situace v dopravní obsluze města a v oblasti životního prostředí.——Návrh v Česku unikátní konverze památkově chráněné budovy bývalého pivovaru Světovar na multižánrovékulturní centrum.——Nová budova Západočeské galerie splňující mezinárodní požadavky na moderní muzea umění.——Klíčové investice do kulturní a volnočasové infrastruktury, jež mají město, region a další subjekty zájem realizovati bez získání titulu EHMK.——Komunikační strategie zaručující maximální otevřenost a dostatečnou propagaci projektu i ceny Meliny Mercouri.——Sofistikovaný systém hodnocení a monitoringu zajišťovaný odborníky ze Západočeské univerzity a nezávislýna společnosti Plzeň 2015.——Vnější předpoklady pro naplnění programové vize a pro realizaci projektu:• rozumně velké město se 170 000 obyvateli;• silné centrum regionu;• město na hranici – Plzeň dlouhodobě ležící na rozhraní dvou světů;• dostupné město – dobrá dostupnost města, blízkost hlavnímu městu Praze a německé hranici;• město s dlouhodobou strategií rozvoje zaměřenou na inovativní podnikání v synergii s rozvojem kulturya péčí o prostředí;• průmyslová tradice města;• postupný rozvoj znalostní ekonomiky;• zázemí pro technické, humanitní i kulturní vzdělávání na střední i univerzitní úrovni;• účinné nástroje dlouhodobé a koordinované podpory kulturních akcí;• Program rozvoje kultury na léta 2009–2019, vypracovaný participativním procesem;• identifikace obyvatel s městem;• světový věhlas plzeňského piva Pilsner Urquell;• předpoklad podpory měkkých projektů v novém programovém období EU od roku 2013;• prosazování nové kulturní vize EU vyjádřené v dokumentu Zelená kniha – Uvolnění potenciálu kulturnícha tvůrčích odvětví.PARAMETRY PRO ÚSPĚŠNÉ ZÍSKÁNÍ TITULU EVROPSKÉ HLAVNÍ MĚSTO KULTURYInovativnost – programová vize si dala za cíl změnu myšlení a společenského chování, proměnu Plzně v otevřené,komunikující, přátelské a učící se město s evropským významem.Reálnost – koncepce programu i klíčové investiční akce jsou navrženy tak, aby byly z hlediska finančního i organizačníhozvládnutelné a přinesly žádoucí společenské a ekonomické efekty. Jinými slovy nejde o bombastickýprojekt rozsáhlých investic a kulturních akcí, ale o projekt ambiciózní svou dlouhodobou vizí.Otevřenost – projekt předpokládá maximální zapojení partnerů. Projekt je otevřený změnám a doplňkům navrženýmv souladu se základními principy v letech 2011–2014.Transparentnost – organizace projektu, systém hodnocení a monitoringu programu a kontrolní mechanismyfinančního řízení zaručují maximální transparentnost procesu realizace projektu.Stabilita – město i region již vyjádřili vůli projekt realizovat. Město má důvěru ve stávající tým kandidatury a chcejej dále rozvíjet. Maximální zapojení partnerů zaručuje celospolečenskou stabilitu projektu.Udržitelnost – udržitelnost koncepce programu i navržených investic je zajištěna na období do roku 2016 a dále.Projekt EHMK zapadá do dlouhodobých koncepcí města i kraje, jejichž doba realizace přesahuje rok 2015.238 239VII.