Přihláška Plzně do 2. kola - Plzeň 2015

MetodologieKlíčovými požadavky navrhované metodologie jsou udržitelnost a transparentnost procesu. Cílem je rozšířithodnocení přínosů projektu pro cílovou skupinu o perspektivu budoucnosti, resp. zmapování přínosů, které poprojektu zůstanou. Jinými slovy, nejdůležitější jsou změny, které se trvale projeví po ukončení projektu.Při navrhování metodologie pro projekt Plzeň 2015 byly vzaty v úvahu zkušenosti, chyby a rady dřívějších Evropskýchhlavních měst kultury, které ve své studii shrnul mimo jiné Robert Palmer (2004). V souvislosti s evaluačnímimetodologiemi byla za jednu z největších chyb označena nejasně vymezená a nekonzistentní evaluační kritéria.Proto jsme evaluační kritéria a prostředky nastavili tak, aby je bylo možno aplikovat nejen v roce 2015, ale i poněm. Kromě toho je nutné od začátku nastavit jasnou a přesnou metodologii, aby monitorovací a evaluační procesyzůstaly transparentní.Z tohoto důvodu bude při monitorování pokroku projektu Plzeň 2015 použita metodologie Impacts 15. Tatometodologie je inspirována metodologií Impacts 08 a aplikována na plzeňské prostředí. Nové je použití systémuCAF, jenž bude využit k nastavení monitorování. Další částí evaluace bude metoda CBA 3) , která zachytí měkkéfaktory a zohlední sociální změny a návrat sociální investice. Metodologie Impacts 15 obsahuje:——identifikaci a stanovení priorit zainteresovaných nositelů a partnerů projektu;——specifikaci výkonových indikátorů vyplývajících z dlouhodobých a krátkodobých cílů;——analýzu druhotných dat shromážděných přidruženými institucemi a taktéž dat z externích regionálních zdrojů;——vytvoření speciálních výzkumných projektů na sběr a evaluaci základních dat a vytvoření partnerství na regionální,sektorové a také evropské úrovni;——využití fondů z místních, regionálních, sektorových, národních, evropských a mezivládních zdrojů;——různé komunikační strategie;——využití prostředků cyklického řízení jako běžného nástroje EU;——blízká spolupráce s evaluačními experty z Mons – kdykoliv to bude možné.Cíle a odvozené výkonové indikátoryMimořádné příležitosti vyplývající ze získání titulu EHMK mohou iniciovat zásadní kroky vedoucí k rozvoji plzeňskéhopotenciálu – větší otevřenost, lepší místní a mezinárodní profil, vyšší stupeň inovace, rozvoj kulturní infrastrukturya přitažlivé akademické příležitosti. Plzeňské dlouhodobé cíle proto jsou:——rozvoj současných a navazování nových mezinárodních kontaktů;——zlepšení mezinárodního profilu města a přilehlých regionů;——vyšší atraktivita pro návštěvníky z celé České republiky a dalších zemí;——podpora inovativních a kreativních průmyslů a tvůrčích odvětví;——rozšíření kulturní nabídky v souladu s požadavkem kulturní různorodosti dle Programu rozvoje kultury;——rozšíření a zintenzivnění partnerství s místními, regionálními a evropskými organizacemi;——růst a rozšíření místního kulturního publika;——rozvoj infrastruktury a organizací, které podporují vyšší životní úroveň (v oblasti kultury, sportu, volného času,vědy, inovací), a poskytování příležitostí pro město (region) a jejich návštěvníky;——otevřenost vůči minoritám všeho druhu a alternativní kultuře;——záruka dlouhodobého kulturního rozvoje města a regionu;——vytvoření nových akademických příležitostí a větší zainteresování univerzitních (postgraduálních) studentů;——rozšíření partnerství se zahraničními univerzitami a získání zájmu většího počtu zahraničních studentů;——podpora inovace, nových technologií, stejně jako progresivních a originálních postupů.Výkonové indikátory jsou odvozeny z těchto cílů. Indikátory budou monitorovány a průběžně hodnoceny za účelemzjištění, zdali jsou definované cíle plněny a jaké úpravy nebo korekce je třeba udělat.Klíčové indikátory vycházející ze záměrů výzkumných programů jsou popsány níže:Přístup ke kultuřea návštěvnostPočet akcí a návštěvnostProcento jaknávštěvníků, taki občanů, již se zúčastnilialespoň jedné akce,která zde byla poprvéPrůměrný početnávštěvníků na akciÚroveň dopadu naplzeňskou kreativituEkonomika a turismusPočet návštěvníkůpřilákaných do městaPočet návštěvníků,kteří zůstali ve městě/regionu přes nocPrůměrná úroveň denníútraty návštěvníkůměsta/regionuPočet cestujícíchveřejnou dopravouKulturní živosta udržitelnostRůznorodost kulturnínabídky, kreativitaměstaUdržitelnost zájmuo kulturní akce běhemdalších 3 letPočet přilákanýchzahraničních studentůa představitelůakademické obceÚroveň investičníchtoků do projektůvyužívajících inovativnímetodologie/technologieImage a vnímáníprojektu Plzeň 2015Spokojenost publikaVnímání minorit žijcíchve městěKladné versus zápornéčlánky/reportážev médiíchPočet článků/reportážív národních a mezinárodníchmédiíchŘízení a implementaceVýkonnost evaluačníkomisePočet zainteresovanýchuniverzitnícha postgraduálníchstudentůPočet novýchpartnerství/grantů namístní i mezinárodníúrovniKvalita manažerů prořízení kultury – růstkapacitPotenciál výzkumuKe zlepšení evaluačního procesu bude vytvořen základní výzkumný program, který vyplní mezery v druhotnýchdatech. Zmíněný program bude dále přispívat k mezinárodním studiím dopadu a rozvoje příslušných kulturníchpolitik. Tento rozvoj bude podporován na místní, národní, a potenciálně i evropské úrovni. Plzni tak bude umožněnaeventuální spolupráce s evropskými i místními institucemi a dojde k rozvoji kulturního potenciálu. Důrazbude zvláště kladen na:——SMART design programů 4) ;——sladění výzkumu s tématy evropských výzkumů a harmonizaci statistických dat;——rozvoj přístupů a eventuálních nových přenosných struktur;——úsilí o získání jak místních zdrojů financování výzkumu, tak zdrojů z EU;——rozvoj partnerství s univerzitami.Důvěra v pořadateleSpokojenosts organizačnímikapacitamiPosílení/selhání důvěryKladné versus zápornéaspekty nákladůPočet změn v týmudodavatelů/zainteresovanýchkulturních operátorůVI.3) CBA (cost-benefit analysis) – analýzy návratnosti nákladů4) SMART (Simple Measurable Achievable Realistic Time) – jednoduše měřitelné a v reálném čase dosažitelné226 227VI.