Přihláška Plzně do 2. kola - Plzeň 2015

SLABÉ STRÁNKY PŘIHLÁŠKY A OHROŽENÍ REALIZACE PROJEKTU——Nepřesvědčivé návrhy projektů některých důležitých partnerů, spočívající v jejich neochotě měnit osvědčenépřístupy a otevřít se Evropě.——Potíže v komunikaci s některými regionálními partnery z důvodu „žárlivosti“ na Plzeň.——Dosud nedořešené obsazení důležitých pozic v týmu (PR manažer a finanční ředitel).——Nezaručené financování ze strany České republiky.——Závislost realizace některých investic do infrastruktury na dotacích ze strukturálních fondů EU.——Vnější rizika, jež má projekt snahu odstranit:• provinční charakter města;• konzervatismus provázený nízkou tolerancí;• neschopnost vyrovnat se s kulturními a sociálními potřebami národnostních menšin;• nedůvěra v novinky a výjimečnosti;• málo progresivní a málo sebevědomá současná kulturní produkce;• malá účast kulturních provozovatelů a aktérů na poli kultury v evropských sítích;• nízká míra místní spolupráce a vytváření kontaktů mezi kulturními institucemi, podnikateli, školami a jednotlivci;• chybějící kulturní infrastruktura;• chybějící vzdělávání v umění – např. dramatické umění, tanec, kulturní management a animace kultury (sekundárnía terciární vzdělávání).——Vnější hrozby, jež projekt nemůže ovlivnit:• krach nebo odsunutí firem s výrobami s nízkou přidanou hodnotou s důsledkem vysoké nezaměstnanosti;• přetrvávající politická nestabilita v ČR;• zpolitizování projektu, korupční jednání;• nepříznivý postoj nového vedení města po volbách 2010;• přetrvávání nebo prohloubení ekonomického poklesu, vedoucí k dalšímu omezení veřejných rozpočtů.2 Hodlá město pro nadcházející létarozpracovat konkrétní kulturní projekty bezohledu na výsledky přihlášky do soutěžeo titul Evropské hlavní město kultury? Připojteprosím komentář.Město Plzeň projevuje dlouhodobou a cílenou snahu o rozvoj kultury a jejích konkrétních projevů již od 90. let,což se promítlo i do Programu rozvoje kultury na léta 2009–2019.Jeho zájem o titul EHMK je logickým vyústěním dlouhodobé vize a získání prestižního titulu by mohlo zásadnímzpůsobem napomoci realizaci smělých cílů a záměrů města a okolí.V případě, že by město titul nezískalo, lze předpokládat značný opad zájmu, který nyní narůstá zvláště v širocerozvětveném neziskovém sektoru. Snahou přípravného týmu by přesto bylo v započatém procesu „bottom-up“pokračovat a realizovat záměry diskusních fór, sloužících k cenné výměně zkušeností včetně aktivit napojenýchna síť A Soul for Europe. Stejně tak by město nadále pokračovalo ve studii optimalizace podmínek budoucíhoprovozu areálu Světovar s využitím dobře nastartované sítě nesoucí podtitul „To beer or not to beer?!“.Realizace investičních záměrů je zakotvena v uvedeném Programu rozvoje kultury, a tak lze předpokládat, ževytvoření nových prostor pro současné umění by vedlo k jeho dalšímu rozvoji a související diverzifikaci kulturnínabídky. Konkrétní projektové záměry však bude složitější realizovat bez důležité finanční podpory, kterou byzískání titulu mohlo generovat.Kulturní nabídka města do roku 2015 by s největší pravděpodobností nenarostla do tak velkých rozměrů, jakje popsáno v přihlášce. Snahou by však bylo podpořit vícezdrojové financování a jeho transparentní nastavenína úrovni města a kraje, a to především pro široké pole neziskových organizací, a umožnit tím realizaci menšíchprojektů nejen na lokální úrovni, ale i s přesahy mezinárodními.Kandidátský tým v každém případě počítá se zavedením arts managementu na Západočeskou univerzitu, a protoby nadále podporoval proces zvyšování kompetencí místních organizátorů a jejich zapojování do evropskýchprojektů včetně spolufinancování z EU.Proces kandidatury každopádně vyvolal zajímavou a problematickou diskusi o postavení jednotlivých aktérůna poli kultury a možnostech jejich dalšího směřování. Pravidelně se opakující akce by měly tak jako tak dospětk výraznému kvalitativnímu posunu a většímu evropskému záběru a zároveň přivykat konkurenci nových impulsů,které vznikají z bytostné potřeby místních občanů.VII.240 241VII.