1.2 Jestliže je <strong>do</strong> akce Evropského hlavního městakultury zapojena také oblast kolem města, jakse bude organizačně zajišťovat koordinace mezipříslušnými městskými a regionálními orgány?1.3 Podle jakých kritérií a podle jakých ujednáníbyl vybrán nebo se bude vybírat umělecký ředitelcelé akce? Jaký je nebo bude jeho profil? Kdy seujme funkce? Čím se bude především zabývat?Koordinace mezi příslušnými městskými a krajskými orgány bude zajištěna zejména prostřednictvím:——jednání správní rady (zástupce kraje ve správní radě);——jednání <strong>do</strong>zorčí rady (zástupce kraje v <strong>do</strong>zorčí radě);——jednání umělecké rady a uměleckého ředitele;——jednání ředitele společnosti, uměleckého ředitele a finančního ředitele s příslušnými orgány městaa Plzeňského kraje;——zapojení krajských institucí, obcí a mikroregionů <strong>do</strong> programu Plzeň <strong>2015</strong>;——bilaterální či multilaterální jednání ředitele společnosti a uměleckého ředitele s představitelizapojených obcí a jejich svazků (mikroregiony).Za koordinaci mezi těmito orgány a partnery bude zodpovídat ředitel společnosti.FAKTAYvona Kreuzmannová se stala členkou projektového týmu kandidatury města Plzně na titul EHMK <strong>2015</strong> v květnu2009. Byla vybrána jako osobnost, za níž stojí výsledky dvacetileté aktivní práce v oblasti performing arts na policelorepublikovém i mezinárodním, ale také cílená aktivita v oblasti kulturní politiky na všech úrovních, tj. komunální,krajské i státní s přesahy <strong>do</strong> evropské kulturní agendy.Yvona Kreuzmannová se již v tomto roce stala tváří kandidatury a významným způsobem ovlivnila přípravu přihlášky<strong>do</strong> prvního, pro Plzeň úspěšného, <strong>kola</strong> soutěže o titul EHMK a též <strong>do</strong>končení Programu rozvoje kultury veměstě Plzni na roky 2009–2019.ZAMYŠLENÍPřemýšlím, jak by asi zněl inzerát nebo zadání pro výběr na pozici uměleckého ředitele projektu tak náročného,tak netradičního a tak „nadčeského“, jakým je projekt EHMK.„Hledám osobu, která má v sobě entuziasmus, sílu a energii, velkou znalost kulturního prostředí a multidisciplinárnírozhled. Osobu, jež má také mnoho zkušeností v oblastech, jako jsou performing arts, arts managementa dramaturgie. Člověka s odvahou a praxí v neziskovém sektoru i státní správě. Člověka, který má rád Česko,bude loajální k Plzni, zároveň má však mezinárodní nadhled a je zapojen v mezinárodních sítích a projektech.“Zjistili jsme, že v roce 2004 YvonaKreuzmannová získala od francouzskéhoprezidenta rytířský řád za mimořádnýpřínos pro rozvoj evropské kulturní spolupráce.Jednoznačně jsme ji chtěli proplzeňskou kandidaturu získat.Marcela KrejsováŘada lidí by mi asi řekla, že takového člověka nemohu nikdy najít. A přitom Yvona Kreuzmannová, která je od roku2009 uměleckou ředitelkou týmu kandidatury města Plzně na titul EHMK <strong>2015</strong>, všechna tato kriteria splňuje.Pokud se Plzeň stane Evropským hlavním městem kultury <strong>2015</strong>, má všechny předpoklady, že díky Yvoně Kreuzmannovézvládne přípravu a realizaci uměleckého programu, popsaného na jiných stránkách této přihlášky.Zvládne také účinnou prezentaci a marketing programových aktivit, rozvine vztahy s mezinárodními sítěmi a iniciativamii dalšími městy z rodiny EHMK a změní se v otevřené, živé a evropské město.Těším se.Milan SvobodaIII.164 165III.
<strong>2.</strong>1 Jak bude organizován rozpočet akce? Jaká celkováčástka je určena na organizování roku „Evropskéhohlavního města kultury“? Jaké jsou zdroje financovánía nakolik významný je každý z těchto zdrojů z hlediskajeho podílu na celkové částce?V rozpočtu jsou sle<strong>do</strong>vány tyto dílčí části:1. Náklady neinvestiční na realizaci programových aktivit.<strong>2.</strong> Náklady neinvestiční spojené se společností Plzeň <strong>2015</strong>, o.p.s. zabezpečující organizaci projektu (viz kap.III/1.1.):——mz<strong>do</strong>vé náklady;——náklady na základní služby (energie, vytápění, úklid) a materiál (kancelářské potřeby, nábytek), autoprovoz,cestovní náklady;——náklady na expertní služby (audit, právnické služby, honoráře pro odborníky pro výběr projektů ap.);——náklady na externí spolupracovníky (pro oblast produkce, zajištění bezpečnosti akcí ap.);——náklady na hodnocení a monitoring (honorář pro externího hodnotitele, sběr dat);——náklady na služby v oblasti komunikace, PR a marketingu.3. Náklady na investice.• Ostatní rezorty dle příslušných programů (Ministerstvo obrany, zemědělství, zahraničních věcí aj.);——Zápa<strong>do</strong>česká univerzita v Plzni (spolufinancování procesu evaluace a monitoringu a výuky arts managementu);——strukturální fondy EU:• Regionální operační program NUTS II Jihozápad;• další operační programy, jimiž je zprostředkováno financování ze strukturálních fondů EU v programovacímob<strong>do</strong>bí <strong>do</strong> roku 2013, zejména Cíl 3 – Přeshraniční spolupráce, Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost,Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, Operační program Životní prostředí, Integrovanýoperační program;• operační programy, jimiž bude zprostředkováno financování ze strukturálních fondů EU v programovacímob<strong>do</strong>bí po roce 2013;——Evropská komise – Cena Meliny Mercouri (bude-li udělena);——marketingové příjmy (prodej vstupenek, franchising, co-branding, merchandising);——sponzoři;——ostatní, např.• kulturní instituty zemí zastoupených v ČR: Goethe institut, British Council, Francouzský institut, Institut Cervantes,Italský institut, Rakouské kulturní fórum, Maďarský, Polský, Rumunský institut a další;• Norský finanční mechanismus;• Švýcarský finanční mechanismus;• obce Plzeňského kraje spolupracující na programové náplni;• ostatní kraje a města;• regiony EU;• partneři (nositelé projektů).III.Celková výše rozpočtu na organizaci roku Evropského hlavního města kultury činí:2 596 700 000 Kč / 99 873 076 € (přepočet 26 Kč = 1 €)Podíly jednotlivých částí rozpočtu na celkové částce jsou uvedeny v tabulce na konci této části kapitoly.Zde je nutné uvést, že rozpočet byl zpracován jako konzervativní, ale zároveň realistický v <strong>do</strong>bě ekonomickéhopoklesu, který ovlivnil významně jak privátní, tak i veřejnou sféru. Pokud se <strong>do</strong> roku <strong>2015</strong> podaří obrátit vývojekonomiky v České republice a v Evropské unii a zlepšit příjmovou stránku veřejných rozpočtů, lze z tohotodůvodu očekávat úměrné navýšení rozpočtu projektu EHMK <strong>2015</strong>.Zdroje na financování nákladů jsou následující:——rozpočet města Plzně (formou příspěvků společnosti Plzeň <strong>2015</strong>, o.p.s, vlastní podporou kulturních akcí z grantůměsta a výdaji na investice);——rozpočet Plzeňského kraje (formou příspěvků společnosti Plzeň <strong>2015</strong>, o.p.s, vlastní podporou kulturních akcíz grantů kraje a výdaji na investice);——národní zdroje rozpočtu České republiky poskytované prostřednictvím:• Ministerstva kultury České republiky (investiční rozpočet, granty);• Ministerstva pro místní rozvoj České republiky (granty zejména v oblasti cestovního ruchu);• Ministerstva životního prostředí České republiky a Státního fondu životního prostředí (<strong>do</strong>tace na energetickouúspornost staveb);• Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy České republiky (granty na vzdělávání, práci s mládeží a sport);• Ministerstva práce a sociálních věcí (granty na zaměstnanost, vzdělávání);• Ministerstvo průmyslu a obchodu (podpora marketingu a zahraniční prezentace);V přípravné fázi po rozhodnutí poroty o nositeli titulu EHMK <strong>2015</strong> v České republice je město Plzeň připravenozačít jednat o možnosti využití financí z dalších programů a zdrojů z EU fondů řízených přímo z Evropské komisea dalších možných finančních podpor (viz též kap. I/10) s odpovědnými osobami v Bruselu. Jedná se např.:——komunitární programy EU v oblasti školství, vzdělání a mládeže:• Life-long learning Programme (prostřednictvím Národního ústavu odborného vzdělání);• Leonar<strong>do</strong>, Erasmus a Grundtvig;• Culture Programme;• Youth for Europe;• Europe for Citizens;——komunitární programy EU v oblasti zaměstnanosti a sociálních věcí:• Progress Programme (genderová problematika);• Mutual Learning Programme;——ostatní komunitární programy:• The Return Fund, Integration Fund (problematika migrantů);——program Urbact;——Europe Direct (komunikace vůči EU);——DG Communication.Využití těchto zdrojů bude upřesněno v případě vítězství Plzně po jednáních s orgány EU v roce 2011.166 167III.