Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

personer med sindslidelse, udviklingshæmning eller hjerneskade, også
har udvist rummelighed i andre henseender. Eksempelvis er tømrerfirmaet
vant til at have forskellige mennesker ansat, som kommunen
gerne vil have i gang, skolen og den mindre produktionsvirksomhed
har indsluset flere ansatte med forskellige typer af nedsat arbejdsevne,
og den store produktionsvirksomhed har ligefrem oprettet en særlig
afdeling for mennesker i fleks- og skånejob.
I analysen af casene viste det sig endvidere, at en del af arbejdsgiverne
havde et forudgående kendskab til enten personer med hjerneskade,
sindslidelse eller udviklingshæmning. Det er i hvert fald bemærkelsesværdigt,
at skolelederen, der har en person med udviklingshæmning
i den nærmeste familie, selv ansætter en person med udviklingshæmning,
at tømrermesteren, der i årevis har udført tømrerarbejde på
en institution for personer med sindslidelse, selv ansætter en person
med sindslidelse, og at den mindre produktionsvirksomhed, som i
forvejen gør brug af beskyttede værksteder, ansætter en person med
udviklingshæmning.
Det lader således til at være en ekstra motivationsfaktor at have et
forhåndskendskab til typen af arbejdsevnenedsættelse – måske fordi
arbejdsgiveren derved er klar over, hvad alternativerne kan blive. For
tømrermesteren var bekymringen over, at hans lærling kunne ende
på institutionen for personer med sindslidelse i hvert fald tydelig
at spore:
“Første gang han var her, kunne jeg ikke lade være med at trække en
parallel til dem ovre på [institutionen]. Mange af dem det er også unge
mennesker … Det er hovedsageligt folk, som har samme lidelse som
Nikolaj, som er skizofrene, som har levet i deres lille bitte indelukkede
liv i de 13 år, jeg er kommet der. Med de samme ritualer og fået lov
til det. Og det har altid forarget mig i den grad – men jeg tænkte ‘nåh
ja de ved nok bedst’ … Jeg tør da vædde på, at hvis Nikolaj ikke kom
ud og lavede et eller andet, men var dømt til hans medicin og hans
fire vægge, så kunne han jo sagtens have endt derovre på et tidspunkt”
(Arbejdsgiver for en person med sindslidelse).
En anden årsag til, at et forhåndskendskab virker befordrende på
motivationen hos arbejdsgiverne, er givetvis, at arbejdsgiverne derved
er bedre rustet til at tage imod den ansatte, da de på forhånd har
C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R
111