Rummelighedens rammer. Ansættelsesmuligheder for personer ...

“Man er lidt usikker over, hvordan man skal tackle de der handicap …
men der, har det hjulpet ekstremt meget, at Lars har været helt åben om
det” (Kollega til person med hjerneskade).
Imidlertid kan det være svært for den ansatte at finde den rette
balance, hvad angår åbenheden omkring, hvor meget man skal fortælle
om sin arbejdsevnenedsættelse, og hvem der reelt har et behov
for at kende til den.
“Fordelen [ved at være åben] kan være, at ens kollegaer forstår det, hvis
man spørger om det samme to gange eller, hvis man har svært ved at
lære deres navne, eller hvad det nu er. Men altså jeg har været igennem
en proces, for i starten havde jeg svært ved ikke at fortælle folk, at
jeg var hjerneskadet. Da var det noget med, at jeg sagde: ‘Dav, jeg er
hjerneskadet’. Det er der ingen grund til at sige til folk, hvis det ikke
er noget, der påvirker dem. Men i de sammenhænge, hvor der er risiko
for, at jeg kommer til at lave den der med at spørge folk om det samme,
der fortæller jeg det, men når den ikke er der, siger jeg ikke noget, for
det skræmmer bare folk – så kan de godt miste respekten lidt, så tror de
ikke, at man kan noget” (Person med hjerneskade).
En anden person med hjerneskade fortæller på lignende vis, at han
har valgt at være åben om sin arbejdsevnenedsættelse over for kollegaerne
“ikke for at de skal få medlidenhed, men for at de skal forstå
mange ting bedre”.
Det er generelt en stor udfordring for arbejdspladsen, at de både skal
tage en del særlige hensyn til den ansatte og samtidig skal sørge for,
at personen med nedsat arbejdsevne ikke går i stå i sin kompetenceudvikling.
Det kan således være svært at vurdere, hvor meget man
skal lægge pres på den ansatte, for på den ene side skal vedkommende
presses lidt for at udvikle sig og prøve kræfter med nye opgaver, og
på den anden side er man nervøs for at overbebyrde ham. Dilemmaet
mellem udfordringer og udvikling på den ene side og hensyntagen
med fare for stilstand på den anden er således en væsentlig problemstilling
for flere af arbejdspladserne i undersøgelsen. Eksempelvis
forklarer en kollega, at der er visse opgaver, som man tøver med at
kaste den ansatte ud i:
C A S E S T U D I E R P Å U D V A L G T E A R B E J D S P L A D S E R
131