plan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune

(MTM), Kultur og Borgerservice (MSB) og Børn og Unge (MBU). Herudover er der
afholdt telefoninterviews.
Endvidere er der afholdt et fokusgruppeinterview med deltagelse af medarbejdere
fra de fire magistratsafdelinger.
For at få et billede af det aktuelle kompetenceniveau hos de lokale bygningsan-
svarlige, serviceledere og servicemedarbejdere i de enkelte magistratsafdelinger,
er der afholdt 9 telefoninterviews. Alle interviewpersoner er blevet udvalgt af den
udpegede projektleder fra Aarhus Kommune.
Vi har i forbindelse med interviews og workshops forsøgt at inddrage medarbejdere
så bredt som muligt fra de enkelte magistratsafdelinger. Som det fremgår andet-
steds i rapporten, har det ikke været muligt at inddrage centrale repræsentanter fra
MSO.
En oversigt over de personer, som har været involveret i interviewprocessen findes
i bilag 5.
6.2. Input fra interviews
Alle interviewede medarbejdere og bygningschefer fokuserede i interviews og
workshops på, at magistraterne i Aarhus Kommune i dag er forskellige med hensyn
til medarbejderprofiler, roller og ansvar inden for området og derfor naturligvis også
har forskellig tilgang til opgaveløsning og kompetenceudvikling.
Samtidig var et overordnet budskab for de interviewede, at der opleves et behov
for og gevinst ved etablering af en mere ensartet rolle- og kompetencestruktur på
tværs af magistratsafdelingerne med klart definerede ansvarsområder, opgaver og
kompetenceniveauer.
Yderligere blev der peget på vigtigheden af, at der kræves både tekniske, forret-
ningsmæssige og personlige kompetencer hos alle for at gennemføre projektet
med succes.
Med udgangspunkt i overstående har dette afsnit til formål at:
skitsere det fremtidige kompetencebehov med fokus på kompetencestruktur/ -
profiler og kompetencer
vurdere det generelle kompetencegab i forhold til de fremadrettede krav og
forventninger
74 Implementeringsplan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune