plan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune

More documents

Recommendations

Info

Kursus Antal personer Samlet kursuspris ekskl. moms 1 30-50 30.000 2 30-50 30.000 3 30-50 30.000 Samlet 90-150 90.000 6.5.2.2. Løbende kompetenceudvikling For at sikre fastholdelse af kompetenceniveauet og en løbende tilegnelse af nye kompetencer er der et behov for, at alle medarbejdere løbende kompetenceudvik- les. Nedenstående tabel viser en oversigt over de eksterne kursusomkostninger for de enkelte roller baseret på de årlige kursusomkostninger. Kompetencestruktur Kursusdage Antal personer Pris pr. person Samlet kursuspris ekskl. moms Faglige fyrtårne 3 9** 10.000 90.000 Teknikere 2 20* ** 7.500 150.000 Serviceledere og servicemedarbejdere 1 90-150** 90.000 Samlet 330.000 * Der mangler tilbagemelding fra MSB på antallet af teknikere ** Der mangler tilbagemelding fra MSO inden for både faglige fyrtårne, teknikere og servicele- der/medarbejdere Udgifterne til kompetenceløft og løbende kompetenceudvikling er behandlet i afsnittet Interne Ressourcer i forhold til i hvilket omfang, det bør inkluderes i Busi- ness Casen og i hvilket omfang, det er en del af det nuværende uddannelsesbud- get. Internt timeforbrug til kompetenceudvikling er behandlet i afsnittet Interne ressour- ce. 88 Implementeringsplan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune
6.5.3. Yderligere anbefalinger 6.5.3.1. Integration til MUS-processen Deloitte anbefaler derudover, at der i forbindelse med afholdelse af de årlige med- arbejderudviklingssamtaler mellem leder og driftsmedarbejder opstilles et antal energirigtige adfærdsmål set i relation til den enkelte medarbejders fagområde, som den enkelte driftsmedarbejder måles på med udgangspunkt i den ovenfor skitserede kompetencemodel. Det vil være med til at sikre, at alle både ledere og driftsmedarbejdere involverer sig og sætter fokus på opnåelse af Aarhus Kommu- nes målsætninger om energirigtig bygningsdrift. 6.5.3.2. Forandringsledelse/kommunikation Forandringsledelse handler om at skabe opmærksomhed, engagement og ejer- skab hos ledere og medarbejdere. Det handler om at få skabt et ’brændende øn- ske’ til forandring, som er en forudsætning for, at såvel ledere som medarbejderne har lysten og viljen til at aflære gamle vaner og traditioner, så de mentalt og kon- kret kan sætte fokus på de nye værdier, holdninger og adfærd, der er en forudsæt- ning for at opnå Aarhus Kommunes energimål. Dette vil samtidig understøtte en efterspørgsel fra både bygningschefer og medarbejdere om en mere klar og tydelig formidling af energioptimeringsprojektets for- mål, besparelser, krav og forventninger. Deloitte anbefaler Aarhus Kommune i forbindelse med opstart af energioptime- ringsprojektet, at der sættes fokus på ledernes rolle i at sikre motivation, fokus og forandringsvilje hos driftsmedarbejderne, så de nødvendige adfærdsændringer forankres i organisationen på forskellige niveauer. Det er nødvendigt, at de decen- trale afdelingsledere involveres aktivt, for at projektet lykkes. Den ’brændende plat- form’ bør kommunikeres, og det bør formidles tydeligt, hvad det økonomiske poten- tiale er, hvis der opnås besparelser decentralt. 6.5.3.3. Netværk Hovedparten af de personer, som Deloitte har talt med, har udtrykt et behov for, at der etableres samarbejde og videndeling på tværs af magistratsafdelinger. Deloitte anbefaler derfor, at der i forbindelse med projektstart oprettes et antal formelle netværk på tværs af kommunen. Disse netværk kan med fordel drives af de faglige fyrtårne, som får ansvaret for den fælles videndeling på tværs af kommunen og som, i forhold til energioptimering, anbefales at blive styret af det nye fælles bygningskontor. Netværksaktiviteter, 89 Implementeringsplan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune
Page 1 and 2:
20.08.2012 Implementeringsplan for
Page 3 and 4:
Bilagsliste Bilag 1: Prisoverslag f
Page 5 and 6:
og kan på nuværende tidspunkt ikk
Page 7:
2. Rapportens afsnit Nærværende r
Page 10 and 11:
samt betænkeligheder over forudsæ
Page 12 and 13:
De væsentligste ændringer i forud
Page 14 and 15:
Tabel 2 afviger energinøgletallet
Page 16 and 17:
Energiforsyningen i Aarhus Kommune
Page 18 and 19:
Udarbejdelse af kompetenceportræt
Page 20 and 21:
4.1.1.10.4. Energiledelse på bygni
Page 22 and 23:
Den faktiske prisudvikling fra 2009
Page 24 and 25:
4.1.3.1. Teknologiopdeling For at g
Page 26 and 27:
Tabel 6. Energibesparelse i MWh og
Page 28 and 29:
Der er i projektplanen skitseret se
Page 30 and 31:
Projektpulje I implementeringsperio
Page 32 and 33:
Den merudgift, der vil forekomme ve
Page 34 and 35:
Projektøkonomipåvirkning primo 0
Page 36 and 37:
Budgetkorrektion fra Borgmesterens
Page 38 and 39: ingsperioden er slut. Ved at ændre
Page 40 and 41: 4.3.2. Break even ved reduceret ene
Page 42 and 43: 4.3.3. Interne ressourcer og kompet
Page 44 and 45: 4.3.4. KL’s prisfremskrivninger b
Page 46 and 47: 4.3.5. Følsomhedsanalyse mht. afre
Page 48 and 49: nutidsværdien reduceres til kr. 24
Page 50 and 51: Figur 2. Projektorganisation Styreg
Page 52 and 53: Arbejdsgrupper o Skal løse diverse
Page 54 and 55: Opstart Projekt ledelse Udbudsproce
Page 56 and 57: segment, der forventes at opnå st
Page 58 and 59: Figur 4. Illustration af proces til
Page 60 and 61: 5.4. Leverandørstrategi Der er erf
Page 62 and 63: i bygningsporteføljen i de forskel
Page 64 and 65: Fagentreprise Den sidste leverandø
Page 66 and 67: adgang til at søge og modtage råd
Page 68 and 69: årlige udgift i business casens le
Page 70 and 71: Tabel 9. Lønomkostninger inkl. ove
Page 72 and 73: 5.7. ELENA EU har igangsat initiati
Page 74 and 75: (MTM), Kultur og Borgerservice (MSB
Page 76 and 77: Almene kompetencer Tekniker som t
Page 78 and 79: 6.2.1.2.1. Faglige/tekniske kompete
Page 80 and 81: En oversigt over den nuværende org
Page 82 and 83: Teknologisk udvikling Projektledere
Page 84 and 85: Det er en forudsætning, at der er
Page 86 and 87: 6.5.2. Udligning af kompetencegab 6
Page 90 and 91: krav og forventninger til videndeli
Page 92 and 93: At opdatere indholdet i business ca
Page 94 and 95: Etablering af projektorganisation D
Page 96 and 97: markedsundersøgelse, hvorefter der
Page 98: Om Deloitte Deloitte leverer ydelse
show all

plan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?