plan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune

6.5.3. Yderligere anbefalinger
6.5.3.1. Integration til MUS-processen
Deloitte anbefaler derudover, at der i forbindelse med afholdelse af de årlige med-
arbejderudviklingssamtaler mellem leder og driftsmedarbejder opstilles et antal
energirigtige adfærdsmål set i relation til den enkelte medarbejders fagområde,
som den enkelte driftsmedarbejder måles på med udgangspunkt i den ovenfor
skitserede kompetencemodel. Det vil være med til at sikre, at alle både ledere og
driftsmedarbejdere involverer sig og sætter fokus på opnåelse af Aarhus Kommu-
nes målsætninger om energirigtig bygningsdrift.
6.5.3.2. Forandringsledelse/kommunikation
Forandringsledelse handler om at skabe opmærksomhed, engagement og ejer-
skab hos ledere og medarbejdere. Det handler om at få skabt et ’brændende øn-
ske’ til forandring, som er en forudsætning for, at såvel ledere som medarbejderne
har lysten og viljen til at aflære gamle vaner og traditioner, så de mentalt og kon-
kret kan sætte fokus på de nye værdier, holdninger og adfærd, der er en forudsæt-
ning for at opnå Aarhus Kommunes energimål.
Dette vil samtidig understøtte en efterspørgsel fra både bygningschefer og medar-
bejdere om en mere klar og tydelig formidling af energioptimeringsprojektets for-
mål, besparelser, krav og forventninger.
Deloitte anbefaler Aarhus Kommune i forbindelse med opstart af energioptime-
ringsprojektet, at der sættes fokus på ledernes rolle i at sikre motivation, fokus og
forandringsvilje hos driftsmedarbejderne, så de nødvendige adfærdsændringer
forankres i organisationen på forskellige niveauer. Det er nødvendigt, at de decen-
trale afdelingsledere involveres aktivt, for at projektet lykkes. Den ’brændende plat-
form’ bør kommunikeres, og det bør formidles tydeligt, hvad det økonomiske poten-
tiale er, hvis der opnås besparelser decentralt.
6.5.3.3. Netværk
Hovedparten af de personer, som Deloitte har talt med, har udtrykt et behov for, at
der etableres samarbejde og videndeling på tværs af magistratsafdelinger. Deloitte
anbefaler derfor, at der i forbindelse med projektstart oprettes et antal formelle
netværk på tværs af kommunen.
Disse netværk kan med fordel drives af de faglige fyrtårne, som får ansvaret for
den fælles videndeling på tværs af kommunen og som, i forhold til energioptime-
ring, anbefales at blive styret af det nye fælles bygningskontor. Netværksaktiviteter,
89 Implementeringsplan for energioptimering og grønne investeringer Aarhus Kommune