uklassificeret - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

analyse af struktur og kultur, for derefter at kunne kigge på nogle relevante processer. Endelig har jeg ud fra analysen, kommet med en konklusion og derudfra en perspektivering. 2.1 VALG AF TEORI Mit udgangspunkt for valg af teori var ønsket om at arbejde med sammenhængende kommunikation eller mangel derpå. Mit første valg af teori er derfor også en bog der handler om netop det. Bagom Corporate Communication er en forholdsvis ny bog fra 2008, som er skrevet af Lars Thøger Christensen og Mette Morsing. Bogen handler om virksomheder, der i alle aspekter taler med en stemme og har et kapitel der specifikt omhandler integreret markedskommunikation. Bogen giver et godt syn på forskellige aspekter af kommunikation, uden at forholde sig til om kommunikationen er god eller dårlig, hvilket stemmer godt overens med afgrænsningen for denne opgave. Mit første teoretiske valg har været styrende for de efterfølgende, fordi bogen peger på organisationen bagved, som årsagen til den manglende sammenhæng i kommunikationen. Organisationsteori, struktur, kultur og processer er også en nyere bog fra 2004 og er skrevet af Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal. Jeg har valgt bogen, fordi den samler teorier mange anerkendte teoretikere og holder dem op mod forskellige cases. Jeg har brugt bogen overordnet og til at danne struktur i teori og analyse. Hvordan organisationer fungerer er den ældste af de bøger jeg har brugt, den er skrevet i 2002 af Dag Ingvar Jacobsen & Jan Thorsvik. Også denne bog er bygget på teorier fra anerkendte teoretikere, men i modsætning til forrige bog går denne mere i dybden med teorierne. Den beskæftiger sig med organisations teori i mange forskellige retninger, hvilket gør den relevant for denne opgave, hvor jeg først har skullet finde ud af hvor i organisationen jeg skal lede. Derudover har jeg brugt sekundær litteratur, men i et væsentligt mindre omfang og jeg henviser derfor til kildelisten for en fuldstændig oversigt. 2.2 VALG AF EMPIRI Min primære empiri består af interviews med 3 personer, som arbejder med rekruttering forskellige steder i organisationen og på forskellige niveauer. 9
Major Henrik Gram Pedersen, som er chef for udviklingssektionen under Forsvarets Rekruttering, er den første af disse 3 personer. Jeg valgte ham, fordi han i høj grad sidder med beslutningsmagten over udvikling og produktion af rekrutteringsmateriale for Forsvaret som helhed. Jeg forventer derfor, han kan give mig et bud på den samlede strategi og et overordnet blik på, hvordan rekruttering i hele organisationen hænger sammen. Oberstløjtnant Erik Nordahl-Pedersen er chef for HR-sektionen i Flyvertaktisk Kommando (herefter FTK), som er den sektion der beskæftiger sig med Flyvevåbnets overordnede rekrutteringsstrategi, det er altså ham der træffer de overordnede beslutninger om rekruttering i Flyvevåbnet. Kaptajn Steen Lundsgaard, som er en del af HR-afdelingen i FTK og er hovedansvarlig for den praktiske udførelse af Flyvevåbnets overordnede rekrutteringsstrategi, valgte jeg at interviewe i sammenhæng med og med baggrund i interviewet med Erik Nordahl- Pedersen. Det valg tog jeg, fordi det giver mig mulighed for at se eventuelle uoverensstemmelser, mellem det ledelsen ønsker at kommunikere i forbindelse med rekruttering og det som rent faktisk bliver ført ud i livet. Derudover kan Steen Lundsgaard formentligt give mig et indblik i, hvad men rent faktisk gør i Flyvevåbnet. Jeg er bevidst om, at jeg med disse valg har fundet noget empiri, som ligger indenfor mit eget værn og at jeg i løbet af mit rekrutteringsforløb og karriere ikke har kunnet undgå at stifte bekendtskab med flyvevåbnets og forsvarets kampagner. Jeg mener ikke det vil udgøre et problem i opgaven, da mit fokus ikke ligger på modtagerens syn, men den organisation og de ting som ligger bagved rekrutteringen i Flyvevåbnet og Forsvaret som helhed. Udover de valgte interviews består min empiri i det gældende direktiv for rekruttering 2 og et enighedspapir mellem Forsvarets Rekruttering og HR-afdelingen i Flyvevåbnet. Jeg vælger at bruge direktivet, fordi det skitserer det rent formelle i forbindelse med rekruttering, uddelegerer opgaver og placerer et ansvar for rekrutteringen. Direktivet medtages også, for at få ansvarshavende myndigheds syn på sagen. Jeg er bevidst om, at direktivet er en del år gammelt og fra før dannelsen af de funktionelle tjenester, i forbindelse med sidste forsvarsforlig, men det er stadig det gældende, og derfor det der er relevant for denne opgave. 2 Direktiv vedrørende rekruttering i Forsvaret – FKODIR PS. 401-1, 2002-01 10
Page 2 and 3: FLYVEVÅBNETS OFFICERSSKOLE HOLD 20
Page 4 and 5: ABSTRACT This assignment deals with
Page 6 and 7: første skridt på vejen mod at gø
Page 8 and 9: Stud.luft er et rekrutteringsarrang
Page 12 and 13: Enighedspapiret er et supplement ti
Page 14 and 15: virksomheden og modtagerens mulighe
Page 16 and 17: Operation Future Wings, så de to e
Page 18 and 19: 4. TEORI Organisationsteori er et s
Page 20 and 21: Organisationskultur er en fælles f
Page 22 and 23: synspunkter. Konflikt mellem gruppe
Page 24 and 25: primært om instrukser og begrundel
Page 26 and 27: skal være et samarbejde hvor Forsv
Page 28 and 29: uges. Det gøres for at brande Flyv
Page 30 and 31: at interessere os. Der skelnes i me
Page 32 and 33: enige om at det ikke kan betale sig
Page 34 and 35: anden. Flyvevåbnet kan efter koord
Page 36 and 37: De to grupper jeg i resten af analy
Page 38 and 39: 6.3.1 KONFLIKT Det teoretiske udgan
Page 40 and 41: ekruttering, gør brugen af element
Page 42 and 43: 7. KONKLUSION Opgaven tager udgangs
Page 44 and 45: 10. BILAG 9.1 BILAG 1 - BREV FRA FO
Page 46 and 47: 10.2 BILAG 2 - BREV I FORBINDELSE M
Page 50 and 51: 10.4 BILAG 4 - KAMPAGNE FOR STUD.LU

uklassificeret - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?