uklassificeret - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

anden. Flyvevåbnet kan efter koordinering med Forsvarets Rekruttering deltage i arrangementer med hvervestanden fra Future Wings, suppleret af en person fra Forsvarets Rekruttering som kan fortælle om Forsvaret mere generelt. Flyvevåbnet forsætter med at have en servicetelefon til at besvare spørgsmål. (Engelbrecht & Nordahl-Pedersen, 2009) 33
6. ANALYSE 6.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR Inden jeg begynder analysen af udfordringerne i Forsvaret, vil jeg kort kigge på forsvaret som organisation og hvordan det er opbygget. Jeg tager udgangspunkt i modellen for produktionsorganisationer (Bakke, 2004, s. 59), fordi den er brugbar, når der er klart adskilte produktgrupper, som indeholder nogle af de samme funktioner. De 3 operative myndigheder udgør de 3 produktionsgrupper, som har deres fokus rettet i 3 forskellige retninger, men alle indeholder de samme aspekter: Uddannelse, operationer, økonomi osv. Derudover giver produktionsorganisationen plads til de funktionelle tjenester, som støtter de 3 operative myndigheder inden for deres område. De funktionelle tjenester er opbygget på en måde, som kendetegner funktionsorganisationen i opbygning, fordi de funktionelle tjenester er delt ind efter arbejdsopgaver og har samlet kompetencerne inden for et område. Forsvaret har på den måde, mulighed for at bruge fordelen fra begge strukturer. Det Forsvaret betegner som de funktionelle tjenester, kan ses som en organisatorisk stabsstøttefunktion, fordi de har til opgave at støtte resten af organisationen. Øverst har vi forsvarskommandoen, som i denne organisation udgør den administrerende direktør, som har ansvar for både produktionsgrupperne og funktionsgrupperne. Herunder ses forsvarets organisation, med de elementer som er relevante for rekruttering og derfor er relevante for denne opgave. Hærens Operative Kommando Forsvarets Personeltjeneste Forsvarets Rekruttering Forsvars- kommandoen Søværnets Operative Kommando Flyvertaktisk Kommando Figur 1: Forsvarets organisation, med fokus på rekruttering 34
Page 2 and 3: FLYVEVÅBNETS OFFICERSSKOLE HOLD 20
Page 4 and 5: ABSTRACT This assignment deals with
Page 6 and 7: første skridt på vejen mod at gø
Page 8 and 9: Stud.luft er et rekrutteringsarrang
Page 10 and 11: analyse af struktur og kultur, for
Page 12 and 13: Enighedspapiret er et supplement ti
Page 14 and 15: virksomheden og modtagerens mulighe
Page 16 and 17: Operation Future Wings, så de to e
Page 18 and 19: 4. TEORI Organisationsteori er et s
Page 20 and 21: Organisationskultur er en fælles f
Page 22 and 23: synspunkter. Konflikt mellem gruppe
Page 24 and 25: primært om instrukser og begrundel
Page 26 and 27: skal være et samarbejde hvor Forsv
Page 28 and 29: uges. Det gøres for at brande Flyv
Page 30 and 31: at interessere os. Der skelnes i me
Page 32 and 33: enige om at det ikke kan betale sig
Page 36 and 37: De to grupper jeg i resten af analy
Page 38 and 39: 6.3.1 KONFLIKT Det teoretiske udgan
Page 40 and 41: ekruttering, gør brugen af element
Page 42 and 43: 7. KONKLUSION Opgaven tager udgangs
Page 44 and 45: 10. BILAG 9.1 BILAG 1 - BREV FRA FO
Page 46 and 47: 10.2 BILAG 2 - BREV I FORBINDELSE M
Page 50 and 51: 10.4 BILAG 4 - KAMPAGNE FOR STUD.LU

uklassificeret - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?