uklassificeret - Forsvarskommandoen

4. TEORI
Organisationsteori er et stort og til tider rimeligt konfust emne, jeg har derfor valgt, at jeg i
min analyse af organisationen vil tage udgangspunkt i de tre hovedperspektiver: Struktur,
kultur og proces, hvor min analyse af struktur og kultur vil danne grundlaget for den efterfølgende
analyse af processen. Den teoretiske gennemgang har samme struktur og bruges
til at vise skillelinjen mellem de tre perspektiver.
4.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR
Organisationsstruktur er en måde at beskrive organisationen på og putte den i kasser for
at gøre den overskuelig, men formel struktur bruges også til at fastsætte arbejdsdeling og
styring i organisationen. Jeg vil i denne opgave beskæftige mig med to overordnede organisationsformer,
fordi jeg vurderer at de to vil være relevante i min analyse. Organisationsformerne
siger noget om hvordan arbejdsopgaverne og ansvaret er fordelt i organisationen.
Den første organisationsform er funktionsorganisationen, hvor organisationen er delt ind i
grupper efter funktion, f.eks. samler man regnskab, produktion, personale, markedsføring
osv. i grupper for sig selv. Det giver nogle helt klare fordele, fordi man samler kompetencer
et sted, giver dem mulighed at udvikle sig og har derved eksperterne på området, samlet
til i fællesskab at løse opgaven. Ulempen ved organisationsformen er, at der er risiko for
en stor afstand mellem de enkelte grupper, som gør det sværere for dem at samarbejde
om at nå målet, hvilket ofte vil være nødvendigt, fordi opgaver kræver mere end en slags
viden og ekspertise. Det kan også være svært at finde ud af, hvem der har ansvaret for
resultatet og at få alle grupper til at føle ejerskab.
Den anden organisationsform er produktorganisationen, hvor organisationen er delt ind i
grupper, alt efter hvilke produkter de arbejder med, eller hvem de servicerer. Inden for
hver gruppe har man så kompetencer, som er nødvendige på de forskellige funktionsområder,
det gælder f.eks. alt fra personale og økonomi til udvikling, produktion og markedsføring.
I denne organisationsform er resultaterne, som den enkelte medarbejder er med til
at skabe, mere tydelige for gruppen, hvilket giver stort ejerskab. Medarbejderne bliver også
mere specialiserede mod deres produkt end de ville gøre i funktionsorganisationen,
hvor de skulle kunne arbejde med alle produkterne, men specialisering i deres funktion.
Samarbejdet mellem de forskellige dele af produktionen bliver stærkere, og det hjælper til
en hurtigere beslutningsproces og udførelse. Ulemperne er den manglende specialisering,
17