uklassificeret - Forsvarskommandoen

Organisationskultur er en fælles forståelse, som findes i grupper som udvikler sig, på baggrund
af erfaring og læring. Et væsentligt element er også, at mennesker identificerer sig
med grupper. Kulturen ændres, og vil altid anses for at være i overensstemmelse med virkeligheden,
af dem som befinder sig i kulturen. (Jacobsen & Thorsvik, 2002, s. 122)
4.2.1 ANALYSE AF ORGANISATIONSKULTUR
Eftersom kulturen i grupper bygger på grundlæggende antagelser og ofte usagt forventning,
kan analysen af kulturen give nogle problemer. Schein omgår disse problemer, ved
at dele kulturen op i tre niveauer som kan analyseres hver for sig, men i høj grad hænger
sammen og afspejler sig i hinanden. (Jacobsen og Thorsvik, 2002, s. 123)
De tre niveauer er beskrevet i afsnittene herunder.
4.2.1.1 GRUNDLÆGGENDE ANTAGELSER
Ifølge schein er de grundlæggende antagelser kultur som bliver overleveret. De bliver taget
for givet og anses for at være sande af medlemmerne i gruppen. De grundlæggende
antagelser er i højere grad afhængige af hvilken organisation gruppen befinder sig i, fordi
de forskellige udfordringer i forskellige typer af organisationer præger kulturen. Schein deler
de grundlæggende antagelser i 7 dimensioner:
1. Forholdet mellem organisationen og dens omgivelser
2. Opfattelsen af menneskets handlinger
3. Organisationens vej til ”sandhed”
4. Organisationens opfattelse af tid
5. Opfattelse af den menneskelige natur
6. Opfattelse af relationer mellem mennesker
7. Opfattelse af konflikt
De 7 dimensioner kan bruges som udgangspunkt for karakteristik af kulturen, ved at kombinere
de 7 kan der findes forskellige former for kultur. De bruges til at udtrykke, hvad der i
kulturen opfattes som rigtigt.
4.2.1.2 VÆRDIER OG NORMER
Værdier bruges til at formidle rigtigt og forkert i en organisation. Værdierne udspringer
normalt af de grundlæggende antagelser, og kan bruges til at styre medarbejderne i den
rigtige retning og giver medarbejderne en tilbøjelighed til at bevæge sig i en specifik retning.
Værdier er forholdsvist abstrakte og ofte noget som bruges som den facade omver-
19