uklassificeret - Forsvarskommandoen

Major Henrik Gram Pedersen, som er chef for udviklingssektionen under Forsvarets Rekruttering,
er den første af disse 3 personer. Jeg valgte ham, fordi han i høj grad sidder
med beslutningsmagten over udvikling og produktion af rekrutteringsmateriale for Forsvaret
som helhed. Jeg forventer derfor, han kan give mig et bud på den samlede strategi og
et overordnet blik på, hvordan rekruttering i hele organisationen hænger sammen.
Oberstløjtnant Erik Nordahl-Pedersen er chef for HR-sektionen i Flyvertaktisk Kommando
(herefter FTK), som er den sektion der beskæftiger sig med Flyvevåbnets overordnede
rekrutteringsstrategi, det er altså ham der træffer de overordnede beslutninger om
rekruttering i Flyvevåbnet.
Kaptajn Steen Lundsgaard, som er en del af HR-afdelingen i FTK og er hovedansvarlig
for den praktiske udførelse af Flyvevåbnets overordnede rekrutteringsstrategi, valgte jeg at
interviewe i sammenhæng med og med baggrund i interviewet med Erik Nordahl-
Pedersen. Det valg tog jeg, fordi det giver mig mulighed for at se eventuelle uoverensstemmelser,
mellem det ledelsen ønsker at kommunikere i forbindelse med rekruttering og
det som rent faktisk bliver ført ud i livet. Derudover kan Steen Lundsgaard formentligt give
mig et indblik i, hvad men rent faktisk gør i Flyvevåbnet.
Jeg er bevidst om, at jeg med disse valg har fundet noget empiri, som ligger indenfor mit
eget værn og at jeg i løbet af mit rekrutteringsforløb og karriere ikke har kunnet undgå at
stifte bekendtskab med flyvevåbnets og forsvarets kampagner. Jeg mener ikke det vil udgøre
et problem i opgaven, da mit fokus ikke ligger på modtagerens syn, men den organisation
og de ting som ligger bagved rekrutteringen i Flyvevåbnet og Forsvaret som helhed.
Udover de valgte interviews består min empiri i det gældende direktiv for rekruttering 2 og
et enighedspapir mellem Forsvarets Rekruttering og HR-afdelingen i Flyvevåbnet.
Jeg vælger at bruge direktivet, fordi det skitserer det rent formelle i forbindelse med rekruttering,
uddelegerer opgaver og placerer et ansvar for rekrutteringen. Direktivet medtages
også, for at få ansvarshavende myndigheds syn på sagen. Jeg er bevidst om, at direktivet
er en del år gammelt og fra før dannelsen af de funktionelle tjenester, i forbindelse med
sidste forsvarsforlig, men det er stadig det gældende, og derfor det der er relevant for
denne opgave.
2 Direktiv vedrørende rekruttering i Forsvaret – FKODIR PS. 401-1, 2002-01
10