uklassificeret - Forsvarskommandoen

6. ANALYSE
6.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR
Inden jeg begynder analysen af udfordringerne i Forsvaret, vil jeg kort kigge på forsvaret
som organisation og hvordan det er opbygget. Jeg tager udgangspunkt i modellen for produktionsorganisationer
(Bakke, 2004, s. 59), fordi den er brugbar, når der er klart adskilte
produktgrupper, som indeholder nogle af de samme funktioner. De 3 operative myndigheder
udgør de 3 produktionsgrupper, som har deres fokus rettet i 3 forskellige retninger,
men alle indeholder de samme aspekter: Uddannelse, operationer, økonomi osv. Derudover
giver produktionsorganisationen plads til de funktionelle tjenester, som støtter de 3
operative myndigheder inden for deres område. De funktionelle tjenester er opbygget på
en måde, som kendetegner funktionsorganisationen i opbygning, fordi de funktionelle tjenester
er delt ind efter arbejdsopgaver og har samlet kompetencerne inden for et område.
Forsvaret har på den måde, mulighed for at bruge fordelen fra begge strukturer. Det Forsvaret
betegner som de funktionelle tjenester, kan ses som en organisatorisk stabsstøttefunktion,
fordi de har til opgave at støtte resten af organisationen. Øverst har vi forsvarskommandoen,
som i denne organisation udgør den administrerende direktør, som har ansvar
for både produktionsgrupperne og funktionsgrupperne. Herunder ses forsvarets organisation,
med de elementer som er relevante for rekruttering og derfor er relevante for
denne opgave.
Hærens
Operative
Kommando
Forsvarets
Personeltjeneste
Forsvarets
Rekruttering
Forsvars-
kommandoen
Søværnets
Operative
Kommando
Flyvertaktisk
Kommando
Figur 1: Forsvarets organisation, med fokus på rekruttering
34