Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

Klinkhammer: „Wir wollen für das Unternehmen hoch qualifiziertes und
hoch motiviertes Personal zu marktorientierten Konditionen zeitnah
und effizient zur Verfügung stellen, betreuen und weiterentwickeln.“
Über einen Zeitraum von zwei Jahren haben wir eine Konzern-
Personalstrategie zunächst top-down erarbeitet und dann bottom-up
noch mal verifiziert. Top-down war der Sozialpartner nicht beteiligt,
bottom-up ist er involviert worden. Das geht aber in dieser Form nur,
wenn die Personalstrategie letztlich von allen getragen und prozesshaft
erarbeitet wird.
Auch unsere Vision, als strategischer Partner aller Konzerneinheiten
einen wesentlichen Beitrag zur Konzernwertsteigerung zu leisten, lässt
sich nur verwirklichen, wenn der Personalbereich von den Konzerneinheiten
nicht nur als Dienstleister, sondern als strategischer Partner wahrgenommen
wird. Wir haben erreicht, dass sich die Geschäftsstrategie der einzelnen Konzerngeschäftsbereiche
der Telekom im Planungsprozess zugleich integrativ mit
Personal befasst. Der Personalbereich will im Konzern Standards setzen und
durch eine strategisch ausgerichtete Personalarbeit sowie durch Qualitätssicherung
zu einer Wertsteigerung im Konzern beitragen. Das kommt auch in der
zweiten Vision zum Ausdruck: Wir wollen für das Unternehmen hoch qualifiziertes
und hoch motiviertes Personal zu marktorientierten Konditionen zeitnah
und effizient zur Verfügung stellen, betreuen und weiterentwickeln.
Wir müssen für einen überregionalen Ausgleich sorgen und Personal abbauen.
Aber wir brauchen auch Einstellungskorridore, da wir über Weiterbildung
nicht alle Qualifikationen im Unternehmen generieren können. Frisches
Know-how wird in einem innovativen Unternehmen immer gebraucht. Deshalb
übernehmen wir auch unsere Nachwuchskräfte und erhöhen die Azubi-Quote.
Wir wollen und müssen in diesem Konzern, in dem jährlich Tausende von
Arbeitsplätzen neu entstehen, aber derzeit noch mehr wegfallen, einen
Personalausgleich systematisch herstellen, so dass der Bestand des Personals
konsequent dem Bedarf folgt. Unser Ziel ist es, die Arbeit zu den Menschen
zu bringen, wo immer das technisch möglich und ökonomisch vertretbar ist.
Dazu ist ein hoher Qualifikationsaufwand zu betreiben. Menschen müssen
überzeugt werden, dass sie sich verändern wollen und verändern sollen.
Bei all unseren Instrumenten mussten wir uns auf zwei Beschäftigtengruppen
– nämlich auf Arbeitnehmer und Beamte – einstellen und spezifische Regularien
entwickeln. Der Beamte kann bei uns in eine so genannte „In-Sich-
Beurlaubung“ gehen. Das heißt, er ist während seiner
aktiven Tätigkeit Arbeitnehmer und kann auch so bezahlt
werden. Die beamtenrechtlichen Rechte und
Pflichten ruhen und leben mit der Pension wieder auf.
Dafür zahlen wir entsprechend in die Unterstützungskasse
ein. Nur so haben wir die Chance, Beamte marktkonform
bezahlen zu können. Wir können Beamte auch
zu Tochterunternehmen beurlauben und wir haben – wie
Sie auch – eine spezielle Vorruhestandsregelung. »»
Als ein wesentlicher Baustein wird derzeit bei der Deutschen Telekom ein
gänzlich neues Entgeltsystem mit der Deutschen Postgewerkschaft aufbereitet.
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