Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...
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Führungskräfte der Verwaltung lernten von Praktikern der freien Wirtschaft<br />
Der Schlüssel zum<br />
Erfolg liegt bei den Mitarbeitern<br />
Spannend, anregend und aufschlussreich verlief die Begegnung von 230 Führungskräften<br />
der Landesverwaltung Nordrhein-Westfalen mit Praktikern der Wirtschaft in der Fortbildungsakademie<br />
Mont-Cenis in Herne. Kommunikation war Mittel und Thema gleichzeitig,<br />
als die Spitzen der Verwaltung am 16. und 17. Dezember <strong>1999</strong> mit Vertretern der<br />
Deutschen Bank AG, der Deutschen Telekom AG, der Deutschen Bahn AG und Unternehmensberatern<br />
zusammenkamen. Die Erfahrungen von Weltkonzernen mit Veränderungsprozessen<br />
sollten für die Modernisierung der Verwaltung nutzbar gemacht werden. Unter dem<br />
Titel „Veränderungen kommunizieren – Kommunikation verändern“ stellte das Führungskräfteforum<br />
so ein Kernthema der Modernisierung in den Mittelpunkt, wie Innenminister<br />
Dr. Fritz Behrens betonte: „Kommunikation ist der Engpassfaktor von Reformbemühungen,<br />
und das nicht nur bei der Verwaltung.“ Behrens appellierte an die Bereitschaft der Mitarbeiter,<br />
den Reformprozess zielgerichtet zu unterstützen.<br />
Die Ankündigung von Veränderungen weckt Ängste und Skepsis, so lautet<br />
eine Erfahrung der Forumsteilnehmer. Vor allem in der Anfangsphase der<br />
Reform fühlten sich viele Betroffene nicht ausreichend informiert. Minister<br />
Behrens räumte hier unumwunden Versäumnisse ein. Bedingt durch die<br />
prozesshafte Entwicklung der Verwaltungsmodernisierung stünden die<br />
Ergebnisse nicht von vornherein fest. Schweigen erzeuge jedoch weitere<br />
Verunsicherung und heize die Gerüchteküche an. „Wenn Führungskräfte auf<br />
Dauer erfolgreich sein wollen, brauchen wir Strategien und Konzepte.“<br />
Der „Kommunikationsmarkt“ zeigte, welche Schritte die <strong>Landesregierung</strong><br />
seit dem Frühjahr vergangenen Jahres unternommen hat, um alle Betroffenen<br />
schnell und umfassend zu informieren: Internetangebot, VMimpulse, Broschüre<br />
und Newsletter geben detailliert und regelmäßig über die Verwaltungsmodernisierung<br />
Auskunft. Ein „Blick über den Tellerrand“ zu Unternehmen der freien<br />
Wirtschaft sollte darüber hinaus Ideen für ein auf die Situation der <strong>Landesregierung</strong><br />
zugeschnittenes Kommunikationskonzept liefern. Neben den verschiedenen<br />
Schriften, Info-Tafeln und den Websites des Innenministeriums<br />
präsentierten Deutsche Bahn, Telekom und Deutsche<br />
Bank Ausschnitte aus ihren Kommunikationsangeboten:<br />
Mitarbeiterzeitungen, zum Teil regional oder nach Konzernbereichen<br />
divisionalisiert, Zeitschriften speziell für Führungskräfte,<br />
Inter- und Intranet, Plakate, Broschüren, CD-ROMs<br />
wetteiferten um die Aufmerksamkeit der Besucher.<br />
Im Bürgersaal boten neben den Konzern-Vertretern ein<br />
Unternehmensberater von McKinsey & Company sowie ein<br />
Kommunikationswissenschaftler der Fachhochschule Mainz<br />
Anregungen. Insgesamt stellten fünf Redner ihre Konzepte vor.<br />
Doch auch die geringsten Ermüdungserscheinungen wurden auf<br />
dem Weg vom Vortragssaal zum „Markt der Möglichkeiten“, zu<br />
Kaffeebuffet oder Kantine weggefegt. Denn obwohl die Bau-<br />
Im voll besetzten Bürgersaal der Akademie Mont-Cenis erhielten 230 Teilnehmer<br />
umfassende Informationen zur Kommunikation in Veränderungsprozessen.<br />
VMprofil 1 [6 ]