27.02.2013 Aufrufe

Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Führungskräfte der Verwaltung lernten von Praktikern der freien Wirtschaft<br />

Der Schlüssel zum<br />

Erfolg liegt bei den Mitarbeitern<br />

Spannend, anregend und aufschlussreich verlief die Begegnung von 230 Führungskräften<br />

der Landesverwaltung Nordrhein-Westfalen mit Praktikern der Wirtschaft in der Fortbildungsakademie<br />

Mont-Cenis in Herne. Kommunikation war Mittel und Thema gleichzeitig,<br />

als die Spitzen der Verwaltung am 16. und 17. Dezember <strong>1999</strong> mit Vertretern der<br />

Deutschen Bank AG, der Deutschen Telekom AG, der Deutschen Bahn AG und Unternehmensberatern<br />

zusammenkamen. Die Erfahrungen von Weltkonzernen mit Veränderungsprozessen<br />

sollten für die Modernisierung der Verwaltung nutzbar gemacht werden. Unter dem<br />

Titel „Veränderungen kommunizieren – Kommunikation verändern“ stellte das Führungskräfteforum<br />

so ein Kernthema der Modernisierung in den Mittelpunkt, wie Innenminister<br />

Dr. Fritz Behrens betonte: „Kommunikation ist der Engpassfaktor von Reformbemühungen,<br />

und das nicht nur bei der Verwaltung.“ Behrens appellierte an die Bereitschaft der Mitarbeiter,<br />

den Reformprozess zielgerichtet zu unterstützen.<br />

Die Ankündigung von Veränderungen weckt Ängste und Skepsis, so lautet<br />

eine Erfahrung der Forumsteilnehmer. Vor allem in der Anfangsphase der<br />

Reform fühlten sich viele Betroffene nicht ausreichend informiert. Minister<br />

Behrens räumte hier unumwunden Versäumnisse ein. Bedingt durch die<br />

prozesshafte Entwicklung der Verwaltungsmodernisierung stünden die<br />

Ergebnisse nicht von vornherein fest. Schweigen erzeuge jedoch weitere<br />

Verunsicherung und heize die Gerüchteküche an. „Wenn Führungskräfte auf<br />

Dauer erfolgreich sein wollen, brauchen wir Strategien und Konzepte.“<br />

Der „Kommunikationsmarkt“ zeigte, welche Schritte die <strong>Landesregierung</strong><br />

seit dem Frühjahr vergangenen Jahres unternommen hat, um alle Betroffenen<br />

schnell und umfassend zu informieren: Internetangebot, VMimpulse, Broschüre<br />

und Newsletter geben detailliert und regelmäßig über die Verwaltungsmodernisierung<br />

Auskunft. Ein „Blick über den Tellerrand“ zu Unternehmen der freien<br />

Wirtschaft sollte darüber hinaus Ideen für ein auf die Situation der <strong>Landesregierung</strong><br />

zugeschnittenes Kommunikationskonzept liefern. Neben den verschiedenen<br />

Schriften, Info-Tafeln und den Websites des Innenministeriums<br />

präsentierten Deutsche Bahn, Telekom und Deutsche<br />

Bank Ausschnitte aus ihren Kommunikationsangeboten:<br />

Mitarbeiterzeitungen, zum Teil regional oder nach Konzernbereichen<br />

divisionalisiert, Zeitschriften speziell für Führungskräfte,<br />

Inter- und Intranet, Plakate, Broschüren, CD-ROMs<br />

wetteiferten um die Aufmerksamkeit der Besucher.<br />

Im Bürgersaal boten neben den Konzern-Vertretern ein<br />

Unternehmensberater von McKinsey & Company sowie ein<br />

Kommunikationswissenschaftler der Fachhochschule Mainz<br />

Anregungen. Insgesamt stellten fünf Redner ihre Konzepte vor.<br />

Doch auch die geringsten Ermüdungserscheinungen wurden auf<br />

dem Weg vom Vortragssaal zum „Markt der Möglichkeiten“, zu<br />

Kaffeebuffet oder Kantine weggefegt. Denn obwohl die Bau-<br />

Im voll besetzten Bürgersaal der Akademie Mont-Cenis erhielten 230 Teilnehmer<br />

umfassende Informationen zur Kommunikation in Veränderungsprozessen.<br />

VMprofil 1 [6 ]

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!