Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

Am meisten Interesse geweckt hat aber die in
dem Paket enthaltene Swatch-Uhr. Das kostet
natürlich viel Geld. Wir sind aber der Meinung,
dass wir die Mitarbeiter motivieren müssen für
diese Fusion. Über so ein Paket kann ich eine
gewisse Anschubmotivation schaffen. Das darf
natürlich keine isolierte Maßnahme darstellen. Das Willkommenspaket allein
wird die Mitarbeiter nicht überzeugen. Es ist aber ein Hinweis, dass ich als
Mitarbeiter meinem Vorstand, meinem Unternehmen etwas wert bin.
Ein weiteres Beispiel ist unsere Fototour. 40.000 Mitarbeiter sind per
Digitalkamera fotografiert worden. Das Ganze ist zu einem Fotoalbum
zusammengeführt worden. Das wurde auf Riesenleinwänden an großen
Locationen ausgestellt. Man konnte sehen: „Wir, die Mitarbeiter, sind
wirklich die Bank.“ Schließlich noch ein Beispiel für ein Closing-Event:
Wir haben eine große Veranstaltung gemacht in Frankfurt, New York, Singapur
und London. Mit unserem Betriebsfernsehen wurde eine Vernetzung
hergestellt, so dass die Leute in New York sehen konnten, was in Frankfurt
los war und die Leute in Frankfurt, was in Singapur los war. So kann man mit
einem Fest eine gemeinsame Identität schaffen.
Führungskräfte wollen immer besonders angesprochen werden. Wir haben
regelmäßige Treffen der absoluten Topführungskräfte der Deutschen Bank.
Dort werden strategische Überlegungen, die in Verbindung
mit dieser Fusion stehen, angestellt. Wir machen
im nächsten Jahr aber auch eine soziale Veranstaltung.
Wir werden alle Mitarbeiter der Deutschen Bank an
einem Sportfest teilnehmen lassen. Mit der Zusammenführung
sozialer Aktivitäten ist auch ein Wir-Gefühl zu
erreichen.
Dies waren einige Beispiele, die ich aufgezeigt habe.
Zum Abschluss: Für uns war diese Fusion eine sehr
interessante Herausforderung. Wir haben früher auch
Fehler bei Veränderungsprozessen gemacht. Jetzt haben
wir eine ganze Menge verbessert. Beim nächsten Mal
können wir wieder Fehler ausmerzen.
Danke schön!
Seibel: „Wir haben früher auch Fehler bei
Veränderungsprozessen gemacht.
Jetzt haben wir eine ganze Menge verbessert.”
VMprofil 1 [17 ]
Business TV
Video on
Demand
Videokonferenzen
Print
Medien-Mix
Meeting,
Diskussionsforen
Seibel: „Kommunikation
muss strategischer
Teil der Unternehmensplanung
sein. Wir
müssen Kommunikation
als zentrales Element des
gesamten Veränderungsprozesses
sehen.“
Face to Face–
von Mensch
zu Mensch
Internet
Intranet
Telefon,
Fax, eMail
Computer
Based
Training (CBT)
Wichtig ist, die Kommunikation nicht nach dem „Gießkannenprinzip“
vorzunehmen, sondern sie gezielt auf einzelne Unternehmensbereiche
und Themenstellungen einzusetzen.