Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...

Kluge: „Erfahrungswissen
zählt weniger
als rasche Anpassung.
Wenn Sie wachsen
wollen, müssen Sie auf
Randaktivitäten
zichten.“ver-
»» Dazu kommt noch, dass wieder Mittel für Innovationen zur Verfügung
stehen. In Forschung und Technologie kann neu investiert werden. Der Strukturwandel
in der Industrie bewirkt eine höhere Wertschöpfung und auch dies löst
wieder positive Beschäftigungseffekte aus. Das erforderliche Wachstum wird
es vor allem in der Dienstleistungsbranche geben. Es wird eine Gesellschaft
übrig bleiben, die aus wenigen produzierenden Menschen besteht und vielen,
die sich mit Dienstleistungen beschäftigen.
Nach dem gigantischen Restrukturierungsprozess in der Industrie in den
letzten zehn Jahren wird für die nächsten zehn Jahre die Restrukturierung der
Verwaltung und der halbstaatlichen Unternehmen anstehen. Denn es nützt
nichts, wenn jetzt ein Auto in nur noch zehn bis zwölf Stunden produziert wird,
durch Transport- und Verwaltungszeiten aber doch wieder 100 Stunden zusammenkommen.
Auf der Pyramide der Produktivitätssteigerung der Industrie
sitzt die der Verwaltung, und die muss genauso schlank werden.
Neue Spielregeln
Wenn man über Wachstum im eben geforderten Maßstab nachdenkt, muss
man überkommene Weisheiten in Frage stellen. Erstens: Der Satz, dass Wachstum
und Ressourcenverbrauch korrelieren und somit Wachstum begrenzt ist,
stimmt so nicht. Im Bereich der Dienstleistungsindustrie ist das Wachstum
durch Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung auf absehbare Zeit
überhaupt nicht eingeschränkt. Zweitens: Wir haben immer gedacht, Wachstum
geht nur auf Kosten von anderen. Dies stimmt aber nur
für ein Europa-zentriertes Weltbild von gesättigten Märkten.
Wenn wir etwas wirklich Neues in die Welt setzen, gibt es
Wachstumsmärkte, die fast unendlich sind. Drittens: Das
bescheidene Anspruchsniveau – wir müssen versuchen, nicht
nur in Drei- oder Fünf-Prozent-Schritten voranzukommen,
sondern darüber nachdenken, ob wir verdoppeln oder
halbieren können. Viertens: Wir haben immer so getan, als
könnten wir zunächst Kosten aufbauen und sie dann auch
proportional wieder abbauen, wenn es einmal schwieriger
wird. Aber das passiert natürlich nicht. Letztlich bleiben wir
auf den Kosten sitzen, wenn wir uns nur marginal weiterentwickeln.
Wir müssen also große Sprünge machen. Fünftens:
Wir haben geglaubt, alles kontrollieren zu müssen. Jetzt
erleben wir, dass kleinere unternehmerische Einheiten oft
viel durchschlagender sind als hochkontrollierte Großgebilde.
Sechstens: Wir haben an den Nutzen der Spezialisierung
geglaubt: Arbeitsteilung, funktionale Aufstellung,
Fakultäten an den Universitäten. Das funktioniert alles nicht
Nur die gleichzeitige Verbesserung der Faktoren „Qualität“, „Zeit“ und
„Kosten“ führt zu einer echten Produktivitätssteigerung. Denkblockaden
müssen abgebaut und den neuen Realitäten angepasst werden.
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