Kostenrechnung, Kostenstellen, Budgetierung
Kostenrechnung, Kostenstellen, Budgetierung
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Kostenmanagement<br />
www.siessegger<br />
www siessegger.de .de Sießegger<br />
Sießegger & Partner<br />
Kostentreiber in Alten- und Pflegeheimen - 3<br />
Aspekte für die<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Übergabezeiten<br />
Ein angemessener<br />
Leitungsanteil<br />
Qualifikation des Personals<br />
© 1995-2003 Thomas Sießegger Susettestraße 5 22763 Hamburg seminar@siessegger.de<br />
Seminar für das ERWIN-STAUSS-INSTITUT<br />
<strong>Kostenrechnung</strong>, <strong>Kostenstellen</strong>, <strong>Budgetierung</strong><br />
vom 6. - 10. Januar 2003 in Worpswede<br />
Anmerkungen, Begründungen Kennzahl, Messbarkeit<br />
⊕ Zu lange Übergabezeiten für zu viele Mitarbeiter: Nicht alle<br />
Mitarbeiter müssen tatsächlich an der Übergabe teilnehmen.<br />
⊕ Die Pflegedokumentation könnte viel stärker genutzt werden. Dort<br />
müssten so oder so alle relevanten Informationen hinterlegt sein.<br />
⊕ Weiterhin ist es eine Frage der Inhalte und der (vorgegebenen)<br />
Struktur der Übergabe, wie effizient diese gestaltet ist.<br />
⊕ Wenn Pflegedienstleitungen zu wenig in der Leitung tätig sind,<br />
können Sie ihren Aufgaben nicht gerecht werden.<br />
⊕ Ab einer gewissen Größe des Alten- und Pflegeheimes bedeutet<br />
dies die komplette Freistellung der Pflegedienstleitung (oder<br />
ähnlicher Positionen) für Leitungsaufgaben<br />
⊕ Ein zu hoher Anteil ist aufgrund scheinbar vorgegebener<br />
Schlüssel in der Einrichtung tätig.<br />
Allerdings kann es manchmal günstiger sein, bestimmte<br />
Leistungen durch Pflegefachkräfte erbringen zu lassen, um an<br />
anderer Stelle dafür Organisationszeiten zu sparen (Außerdem ist<br />
die Bezugspflege zu gewährleisten)<br />
⊕ Notwendig wäre eine leistungsbezogene Planung des<br />
Personaleinsatzes Minutiöse Personal-Einsatz-Planung<br />
⊕ Auf der Grundlage der Kalkulation leistungsgerechter Entgelte<br />
muß auch die entsprechende notwendige Qualifikation den<br />
jeweiligen Leistungen zugerechnet werden und in den<br />
Leistungsbeschreibungen niedergelegt werden.<br />
⊕ Ziel muss es sein, eine angemessener Anteil an<br />
Pflegefachkräften zu beschäftigen<br />
Anteil der indirekten Zeit an der<br />
gesamten Zeit (dieser ist bei<br />
Teilzeitkräften anteilig höher)<br />
Anteil der Zeiten für<br />
Pflegedokumentation<br />
Stunden in der Leitung im<br />
Verhältnis zu den Stunden in der<br />
Pflege<br />
%-Anteil der Pflegefachkräfte<br />
(Zeit-Anteil an der Pflege)<br />
%-Anteil Pflegefachkräfte (Anteil<br />
an den Kosten)<br />
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