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neuen Logistikzentrums im bayerischen Leipheim, das im
vergangenen Sommer eröffnet wurde. Dort bündelt Greiwing
weitreichende Dienstleistungen.
Strategische Vorteile
Beckonert: „Mit Reinraumkapazitäten, einer hochmodernen
Waschanlage und einer Vielzahl von Lagermöglichkeiten
konzentrieren wir hier unser Angebotsportfolio im süddeutschen
Raum. Wir haben dort die Möglichkeit, über die
nahe gelegenen Güterverkehrszentren beispielsweise auch
Kombinierte Verkehre Richtung Süd- und Osteuropa abzuwickeln.
Um internationalen Verladern einen strategischen
Vorteil zu geben, versuchen wir, Mehrwertdienstleistungen
an wichtigen Verkehrsknotenpunkten abzubilden.
Auch unser wachsender Standort am Duisburger Hafen ist
mit Blick auf eine effektive Anbindung an die ARA-Häfen
ein weiterer erfolgreicher Beleg unserer Arbeit.“
Greiwing will perspektivisch seine Dienstleistungen in
Breite und Tiefe ausbauen. Nachdem in den letzten Jahren
nicht unerheblich in die Infrastruktur investiert wurde,
sieht Beckonert die Potenziale für neue Lösungen noch
nicht ausgeschöpft. So wird derzeit eine Erweiterung des
Engagements im Gefahrgutbereich geprüft. Dafür will
Greiwing verstärkt moderne Gefahrgutlager konzipieren.
Komplexes Qualitätsmanagement
Was sind die technischen Voraussetzungen, um im hart
umkämpften Logistikmarkt erfolgreich zu sein? „Unser
Geschäftsmodell ist der unmittelbare Umgang mit rieselfähigen
Gütern. Das erfordert ein Höchstmaß an Vertrauen,
welches wir nur durch ein komplexes Qualitäts- und
Hygienemanagement erreichen. Die Frage nach den technischen
Voraussetzungen beantworten wir demnach mit
Überlegungen darüber, was technisch möglich ist“, beschreibt
der Silopezialist den hohen Anspruch des Unternehmens.
Angesichts der Tiefe der Logistikdienstleistungen
sieht sich Beckonert zudem gut gegen konjunkturelle
Einflüsse gewappnet.
Langfristige Verträge
Dieser Kurs soll fortgesetzt werden: „Wir haben langfristige
Verträge mit hohen Invests und versuchen, uns immer
tiefer in die Produktionskette zu integrieren um basale
Workflows abzuarbeiten. So wollen wir uns zum integralen
Bestandteil machen. Dafür prüfen wir derzeit auch
den Einstieg in andere Märkte. Mittel- und Osteuropa,
vor allem Tschechien, wird aufgrund seiner Lage, seiner
anständigen Infrastruktur sowie seiner konkurrenzfähigen
Kostenstruktur ein immer wichtigerer Teil unserer
strategischen Überlegungen.“
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