Durchbruch - Credit Suisse eMagazine - Deutschland

Open Network fördert
vorurteilsfreie Kultur
Ziel des vor einem knappen Jahr gegründeten Open Network Switzerland ist es,
das Verhältnis zwischen der Credit Suisse und ihren lesbischen, schwulen,
bisexuellen und transsexuellen Mitarbeitenden weiter zu optimieren. Dies und auch
der Austausch mit Heterosexuellen ist dem Netzwerk innerhalb von kurzer
Zeit gelungen.
«Some see barriers. We see possibilities.»
Das noch junge Open Network Switzerland
wirbt mit einem Slogan, der auch wirklich Programm
ist; im März 2008 gegründet, macht
es seither durch zahlreiche Aktivitäten wie
einen wöchentlichen Newsletter oder mit
Apéros, besonders aber durch attraktive Anlässe
viel von sich reden. So auch im letzten
September, als namhafte Gäste – unter anderen
der Basler Ständerat Claude Janiak
und der vormalige CEO der Credit Suisse,
Oswald Grübel – an einer Podiumsdiskussion
über das Verständnis für und Bekenntnis zu
den Anliegen des Netzwerks diskutierten.
Das Netzwerk wurde auf Initiative eines
Mitarbeiters hin gegründet und findet seither
grossen Anklang. Diese Tatsache zeigt den
Bedarf nach einer institutionalisierten Gruppe,
welche die Anliegen der Lesben, Schwulen,
Bisexuellen und Transsexuellen vertritt
und durchsetzt – gemäss der offiziellen Erklärung
der Bank, dass niemand seiner sexuellen
Orientierung wegen diskriminiert
werden darf. Dass die Idee des Open Network
Switzerland breit mitgetragen wird,
unterstrich bereits die Ansprache von Brady
Dougan, der sich an der Gründungsversammlung
im März persönlich an die Teilnehmenden
wandte. Trotzdem: In einer Zeit, in der, wie es
Oswald Grübel ausdrückte, «Homosexualität
als absolut gesellschaftsfähig gilt, währenddem
sie vor 20 Jahren noch ein Tabuthema
war», fragt es sich, ob ein solches Netzwerk
wirklich noch erforderlich ist. Pierre Schreiber,
der als Sekretär des Verwaltungsrats bei der
Credit Suisse arbeitet, weiss als geouteter
Homosexueller und Chairman des Netzwerks
eine Antwort darauf: «Ihre Veranlagung zu
verbergen, generiert bei vielen Menschen
nervlichen wie zeitlichen Aufwand. Diese
Energie geht auch der Arbeit ab, zum Nachteil
sowohl der Mitarbeitenden als auch der Arbeitgeber.
Ein Outing fällt also mit Hilfe des
Netzwerks leichter, weil die bestehende
schriftliche Erklärung durch eine Gruppe ver-
An der Podiumsdiskussion im September 2008
herrschte eine lockere Atmosphäre; Moderator
Charles Clerc scheute sich nicht, auch persönliche
Fragen wie nach den ersten Berührungspunkten
mit Homosexualität zu stellen.
treten und durchgesetzt wird.» Die wichtigste
Aufgabe des Netzwerks sei es deshalb, innerhalb
des Unternehmens eine Kultur zu fördern,
in der die sexuelle Orientierung nicht
als Kriterium für die Beurteilung eines Mitarbeitenden
diene, so dass in fünf Jahren kein
spezieller Schutz und deshalb auch kein
Netzwerk mehr erforderlich sei. Dass Letzteres
noch nicht so weit und das Netzwerk
noch sehr nötig sei, davon waren auch die
anderen hochkarätigen Teilnehmer am Anlass
überzeugt, wie Brigitte Röösli, Co-Präsidentin
der Lesbenorganisation Schweiz,
Josef Felder, vormaliger CEO Unique AG,
Maya Salzmann, Mitglied der Geschäftsleitung
Credit Suisse Private Banking EMEA,
und Urs Rohner, COO Credit Suisse. Das
Publikum wie auch die Podiumsteilnehmer
erachteten es aber als wegweisend, dass das
Netzwerk dazu dienen solle, auf Vorbehalte
oder Vorurteile aufmerksam zu machen. Und
diesen mit einem aktiven und beispielhaften
Verhalten entgegenzuwirken – was ja allein
mit diesem Anlass bestimmt schon sehr gut
gelungen ist. Regula Gerber
Credit Suisse 45
Bulletin Wie waren denn die Feedbacks,
die Sie auf die Gründung des Netzwerks
erhalten haben?
Pierre Schreiber Viele Netzwerkteilnehmende
haben seither ein ähnlich
befreiendes Gefühl wie ich erlebt. Schon
Brady Dougans Auftritt an der Gründungsversammlung
war ein wichtiges Zeichen
und hat enorm dazu beigetragen, dass
sich etliche Personen nach der Gründung
des Netzwerks im März 2008 zu outen
vermochten.
Und wie haben diese Personen nun ihr
Outing erlebt?
Mehrheitlich positiv. Es gibt einige, die
vielleicht ein bisschen anders vorgehen
würden, müssten sie es nochmals tun. Aber
grundsätzlich bereut den Schritt niemand.
Schon der zweite Anlass des Netzwerks
war ein grosser Erfolg. Wie kam es dazu?
Bestimmt haben die hochkarätigen
Podiumsteilnehmenden dazu beigetragen.
Aber wir durften beobachten, dass viele
Zuschauer mit einer eher kritischen Haltung
erschienen, den Anlass aber sehr optimistisch
verliessen. Die Feedbacks waren
durchwegs positiv, und einige haben
sogar gefunden, sie seien stolz auf einen
solchen Arbeitgeber.
Wie stark exponiert man sich mit einer
Teilnahme am Netzwerk?
Je nach eigenem Bedürfnis kann das
von reiner Informationswahrnehmung bis
hin zu einer aktiven Hilfe in der Organisation
gehen. Ich kenne einige Mitarbeitende,
die sich sogar im Netzwerk aus Angst vor
einem Outing sehr passiv verhalten.
Trotzdem ist es wichtig, dass das Netzwerk
als Refugium für mögliche Notfälle vorhanden
ist.
Welche Vision haben Sie für das
Open Network Switzerland?
Dass ein respektvoller und vorurteilsloser
Umgang zu einer Selbstverständlichkeit
wird, weil hinter allen Lesben,
Schwulen, Bisexuellen und Transsexuellen
Menschen stehen, die sich in ihren Stärken,
Schwächen und Schicksalen nicht von
anderen unterscheiden. <
Interview mit Pierre
Schreiber, Sekretär
des Verwaltungsrats
der Credit Suisse
und Chairman des
Netzwerks.
Credit Suisse Bulletin 1/09