Durchbruch - Credit Suisse eMagazine - Deutschland
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Wissenswert<br />
Begriffe und Bücher aus der Wirtschaft<br />
Bärenmarkt [Marktumfeld<br />
mit sinkenden Börsenkursen ]:<br />
Nein, der Bärenmarkt ist keine<br />
Veranstaltung, an der knurrende<br />
Pelztiere mit Maulkörben gegen<br />
Bezahlung den Besitzer wechseln.<br />
In der Börsenwelt charakterisiert<br />
der Bär den sinkenden Kurs, sein<br />
Marktumfeld ist gekennzeichnet<br />
durch einen anhaltenden Preiszerfall<br />
der gehandelten Wertpapiere.<br />
Verlieren die Anleger zunehmend<br />
ihr Vertrauen in die Finanzmärkte,<br />
wie dies weltweit in den letzten<br />
Monaten zu beobachten war, so<br />
bezeichnet man die Stimmung<br />
als «bearish». Bären werden daher<br />
auch Anleger genannt, die auf<br />
Kursverluste spekulieren oder<br />
diese wenigstens erwarten. Das<br />
Pendant zum Bär bildet der Bulle,<br />
er symbolisiert steigende Kurse<br />
und eine optimistische Stimmung<br />
der Anleger gegenüber der zukünftigen<br />
Marktentwicklung. Wie<br />
die beiden Tierfiguren zu ihrer<br />
Börsensymbolik kamen, ist nicht<br />
eindeutig. Möglicherweise liegen<br />
die Parallelen zu den Kurskurven<br />
in ihren Angriffsbewegungen:<br />
Während der Bär mit seiner Pranke<br />
nach unten schlägt, stossen die<br />
Hörner des Bullen nach oben.<br />
Thesaurierung [ Reinvestition<br />
des erwirtschafteten Gewinns ]:<br />
Griechische Tempelanlagen beherbergten<br />
in der Antike oftmals ein<br />
verziertes Keramikgefäss, das der<br />
Priesterschaft zur sicheren Aufbewahrung<br />
wertvoller Opfergaben<br />
diente. Diesen Behälter nannten<br />
sie Thesauros, zu Deutsch in etwa<br />
gleichbedeutend mit Schatz<br />
oder Schatzhaus. Davon leitete man<br />
neben dem wohlbekannten Wort<br />
Tresor auch die Thesaurierung<br />
ab. Der Begriff findet sich im Zusammenhang<br />
mit Investmentfonds<br />
oder Fondsgesellschaften und<br />
beschreibt, dass durch einen Fonds<br />
erwirtschaftete Gewinne nicht<br />
an die Anteilseigner ausgeschüttet,<br />
sondern zur Erhöhung des Fondsvermögens<br />
verwendet werden. Die<br />
Besitzer von Fondsanteilen erhalten<br />
also keine neuen Anteilscheine,<br />
sondern der Wert ihrer bestehenden<br />
Anteile steigt. Dieses Verfahren<br />
hat neben steuerlichen Vorteilen<br />
auch den Effekt, dass der Börsenwert<br />
des ganzen Fonds stärker<br />
wächst als nur um den reinvestierten<br />
Gewinn. Wenn Aktien- oder<br />
sonstige Kapitalgesellschaften ihre<br />
Gewinne nicht an die Eigentümer<br />
ausschütten, sondern für Rückstellungen<br />
im Unternehmen behalten,<br />
so thesaurieren sie diese ebenfalls.<br />
Tresor und Thesaurierung verbindet<br />
also nicht nur der gleiche etymologische<br />
Ursprung, sondern auch der<br />
Zweck: Nichts geht hinaus, alles<br />
bleibt erhalten.<br />
FTSE4Good [ Index-Serie für<br />
nachhaltiges Investieren ]:<br />
Dies gleich vorweg: Wer sein Geld<br />
gerne in das Tabak-, Rüstungsoder<br />
Kernenergiegeschäft investieren<br />
möchte, dem wird FTSE-<br />
4Good keine Entscheidungshilfe<br />
leisten können. Denn diese<br />
Branchen haben keinen Zugang<br />
zu einem solchen Index. Aufgenommen<br />
werden nur Unternehmen,<br />
die sich zu verantwortungsbewusstem<br />
Handeln bekennen und<br />
sich an weltweit anerkannte Richtlinien<br />
halten. Konkret verpflichten<br />
sie sich zu einem nachhaltigen<br />
Schutz der Umwelt, einem positiven<br />
Dialog mit Interessensgruppen<br />
sowie zur Einhaltung und aktiven<br />
Unterstützung der Menschenrechte.<br />
FTSE ist ein auf die Herausgabe<br />
von Aktienindizes spezialisiertes<br />
Gemeinschaftsunternehmen der<br />
Londoner Börse und der «Financial<br />
Times». Mit den 4Good-Indizes<br />
wurde ein Instrument geschaffen,<br />
mit dem sich sozial und ökologisch<br />
nachhaltige Investments identifizieren<br />
und beurteilen lassen. Je nach<br />
Index wird die Performance der<br />
vertretenen Aktien, der Branche<br />
oder Region bewertet. tst<br />
Breakthrough Business Negotiation<br />
A Toolbox for Managers<br />
Von Michael Watkins<br />
Jossey-Bass, 2002<br />
ISBN-13: 978-0787960124<br />
Wirtschaft 69<br />
Bei Verhandlungen hat man oft das Gefühl, der Verhandlungspartner<br />
spreche eine andere Sprache – und doch lässt sich ein ge-<br />
<br />
Einführung in die effektive Gesprächs- und Verhandlungsführung,<br />
überzeugt. Der Titel «Breakthrough Business Negotiation» scheint<br />
zunächst blossen Marketingzwecken zu dienen. Doch Watkins<br />
hält, was der Titel verspricht. Beispielsweise, wenn er die Dynamik<br />
von Verhandlungen mit mehreren Parteien erörtert und die<br />
Macht von Koalitionen verdeutlicht. Zudem zeigt Watkins, welche<br />
äusseren und situativen Faktoren schon Verhandlungen mit nur<br />
<br />
und Listen an. Sein klarer und unterhaltender Stil hebt das Buch<br />
angenehm von den oft schwerfälligen akademischen Werken<br />
ab. Ein Muss für alle, die erfolgreich Verhandlungen mit mehreren<br />
Parteien führen möchten. ©getAbstract<br />
Breakthrough<br />
Stories and Strategies of Radical Innovation<br />
Von Mark Stefik und Barbara Stefik<br />
The MIT Press, 2004<br />
ISBN-13: 978-0262195140<br />
Bahnbrechende Erfindungen basieren oft auf glücklichen Zufällen,<br />
sind nicht planbar und entstehen häufig, wenn unterschiedliche<br />
Sichtweisen aufeinanderprallen. Meist hängen sie von langfristig<br />
angelegter Grundlagenforschung ab, die an Universitäten oder<br />
staatlichen Forschungsinstituten durchgeführt wird. Unternehmen<br />
hingegen schaffen Innovationen meist, indem sie bereits existierende<br />
Produkte und Dienstleistungen schrittweise verbessern.<br />
Ausgehend von diesen Grundannahmen vertreten die Autoren die<br />
These, dass es für Firmen im neuen Jahrhundert zunehmend unerlässlich<br />
wird, originelle Innovationsstrategien zu fördern. In ihrem<br />
Buch verraten sie Erfindern, Unternehmen und Managern, was sie<br />
dafür tun können. Sie erklären die Grundlagen für Innovation und<br />
was «Durchbrüche» im Hinblick auf die Unternehmensstrategien<br />
des 21. Jahrhunderts bedeuten. ©getAbstract<br />
<strong>Credit</strong> <strong>Suisse</strong> Bulletin 1/09