Entwurf_Titel_2 1..1 - Anwaltsblatt - Deutscher Anwaltverein

Im Auftrag des
Deutschen Anwaltvereins
herausgegeben von den
Rechtsanwälten:
Felix Busse
Dr. Michael Kleine-Cosack
Wolfgang Schwackenberg
Die Rechtsanwaltschaft
unter Modernisierungszwang
Prof. Dr. Christoph Hommerich, Bergisch Gladbach*
Q
Redaktion:
Dr. Nicolas Lührig (Leitung)
Dr. Peter Hamacher
Udo Henke
Rechtsanwälte
Jahrgang 54
August/September 2004
Die Debatte um die Deregulierung der Berufsrechte hat
die Freien Berufe erfasst. Der Sonderstatus auch der Anwaltschaft
wird in Frage gestellt. Der Autor fordert die
Anwaltschaft auf, das Vertrauen in das System anwaltlichen
Rechtsrats nicht zu verspielen. Die Chance der Anwaltschaft
liege darin, dass sich die Gesellschaft eine Versorgung
mit Rechtsrat auf Discountstandard dauerhaft
nicht leisten könne.
1. Die Entwicklungsdynamik der Anwaltschaft
Die Situation der Anwaltschaft in der Bundesrepublik
Deutschland ist derzeit durch folgende zentrale Entwicklungstendenzen
gekennzeichnet:
Ein ungebremster Expansionsdruck verschärft die Konkurrenzsituation
innerhalb der Anwaltschaft. Die Folgen
dieses Prozesses sind ungewisser denn je. Wäre der Markt
rechtlicher Dienste in Form von Rechtsvertretung und
Rechtsberatung gesättigt, würde dieser Konkurrenzdruck
unmittelbar zu existenziellen Problemen für eine Vielzahl
von Anwälten führen. Solche Wirkungen sind derzeit empirisch
nicht abschließend gesichert. Allerdings mehren sich
Berichte über Umsatzrückgänge und wirtschaftliche Schieflagen
in Anwaltskanzleien1 .
In engem Zusammenhang mit diesem Expansionsdruck,
zugleich aber auch mit der fortschreitenden Differenzierung
des rechtlichen Wissens und einer Differenzierung der
Nachfrage nach Rechtsrat ist die sich beschleunigende Dynamik
der Spezialisierung der Anwaltschaft zu sehen2 .Äußerlich
sichtbar wird dies am starken Zuwachs der Fachanwälte,
aber auch an Tendenzen zu strategischen
Schwerpunktsetzungen in den Kanzleien und der Ausrichtung
ihrer Leistungsprogramme an den Belangen bestimmter
Zielgruppen. Im Ergebnis resultieren hieraus spezielle
Risiken für Allgemeinanwälte mit ihrem eher unspezifischen
Programm. Solche Risiken werden sich vor allem
dann verschärfen, wenn Mandanten immer stärker zu spezialisierter
Nachfrage anwaltlicher Dienste neigen. Dies gilt
zumindest so lange, wie Allgemeinanwälte nicht als Ein-
gangs- bzw. Steuerungsinstanz für anwaltlichen Rechtsrat
gesehen werden.
Die Tendenz zur Spezialisierung kennzeichnet zugleich
einen fundamentalen Strukturwandel in den westlichen Industrienationen:
Die Angewiesenheit der Menschen auf Expertensysteme
wird größer, da die Lebensverhältnisse immer
stärker durch überregionale, nationale und vor allem
internationale Entwicklungen geprägt sind, dementsprechend
weniger im lokalen Rahmen verbleiben und insgesamt
an Komplexität zunehmen 3 .
Dem entspricht die sich verstärkende Tendenz zur Internationalisierung
der Anwaltskanzleien, die sich nicht nur in
einer Fusionswelle mit dem Ergebnis internationaler Großkanzleien
manifestiert hat, sondern inzwischen auch daran
sichtbar wird, dass auf der Ebene von Kanzleien mittlerer
Größe internationale Kooperationen zunehmen. Die Anwaltschaft
folgt damit – wenn auch noch zögernd – dem
fundamentalen ökonomischen Strukturwandel in Form der
Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen.
Die zunehmende Größe und innere Differenzierung der
Anwaltschaft verschärft zugleich das Problem ihrer Integration
als einer Professionsgemeinschaft 4 . Innere Differenzierung
heißt immer auch Spreizung der Interessenlagen
und zugleich Erhöhung der Zentrifugalkräfte innerhalb einer
Gemeinschaft. Die Wahrscheinlichkeit einer Integration
der Anwaltschaft im Sinne einer Wertegemeinschaft nimmt
– wird nicht durch besondere Anstrengungen gegengesteuert
– mit zunehmer Zahl der Berufsträger tendenziell ab. In
der Masse der Anwälte erkennen die Einzelnen nur schwer,
dass ihr Beitrag zum Fortbestand der Anwaltschaft als einer
Wertegemeinschaft wichtig ist. Damit aber steigt tendenziell
die Zahl derer, die als Trittbrettfahrer von dieser Gemeinschaft
profitieren wollen, ohne selbst in sie zu investieren
5 .
* Der Autor ist Vorstandsvorsitzender des Soldan Instituts für Anwaltsmanagement.
Der Beitrag beruht auf dem Vortrag am 15.6.2004 aus Anlass der akademischen
Feier der Universität zu Köln zum 70. Geburtstag von Rechtsanwalt
Dr. h.c. Ludwig Koch.
1 Vgl. hierzu Hommerich, C.; Werle, R.: Die Anwaltschaft zwischen Expansionsdruck
und Modernisierungszwang, in: Zeitschr. f. Rechtssoziologie 1/87, S. 1ff.;
Hommerich, C.: Der Einstieg in den Anwaltsberuf, Bonn 2001.
2 Zum Strukturwandel der Anwaltschaft vgl. Abel, R. L.; Lewis, Ph. S. C.: Lawyers
and Society, 2. Bde. Berkeley 1988.
3 Vgl. hierzu Giddens, A.: Konsequenzen der Moderne, Frankfurt am Main 1996.
4 Vgl. hierzu Kilger, H., AnwBl 2003, S. 449 ff.
5 Coleman, J. S.: Foundations of Social Theory, Cambridge, Mass. 1990, S. 270–
271, S. 451–465; Münch, R.: Soziologische Theorie, Bd. 2, Frankfurt am Main
2003, S. 103 ff.