Ausgabe 1/2013 - Deutsche Olympische Gesellschaft

ten aus der Dritten Welt bereits ein „repräsentatives IOC“:
Jedes NOK mit einer Stimme.
Es gehört zu den Verdiensten des durchsetzungsstarken
Killanin-Nachfolgers Juan Antonio Samaranch, das IOC in
schwierigsten Zeiten zusammengehalten und dabei die
unterschiedlichen Interessen seiner Partner NOKs und Verbände
unter Kontrolle gebracht zu haben. Der Fall der Berliner
Mauer nahm den politischen Überdruck. Die von dem
Spanier generierten Dollar-Millionen wirkten als Kitt. Die
Herausforderung der Verbände milderte der Spanier ab, indem
er sich seines größten Gegners entledigte. Samaranch spaltete
die von Keller angeführte Verbände-Weltorganisation
AGFIS nach der Devise teile und herrsche in olympische
Sommer- und Wintersport-Organisationen auf und beförderte
an deren Spitze Funktionäre seines Vertrauens. „Nie war
das IOC einiger als jetzt“, war seitdem Samaranchs Lieblingssatz,
zum letzten Mal geäußert bei der Amtsübergabe 2001 in
Moskau an Jacques Rogge.
Ein Jahr zuvor war der Spanier durch den Korruptionsskandal
um den Olympia-Bewerber Salt Lake
City zu grundsätzlichen Reformen gezwungen. Sie
erbrachten für die Verbände einen Durchbruch
und für das IOC selbst eine Strukturveränderung
mit noch nicht absehbaren Folgen. Bis dahin
konnte der Ringe-Orden, dirigiert durch seine
Präsidenten, weitgehend frei über Zuwahlen
bestimmen. Nun bekamen die Verbände das Recht
eingeräumt, bis zu 15 Plätze in der Vollversammlung
besetzen zu können, zeitlich gebunden an ihr
Spitzenamt. Dieselbe Zahl von Ex-Officio- Mitgliedschaften
ging an die aus den Verbänden
hervorgegangenen Athletenvertreter und an die
NOKs. So wurde das Jahr 2000 zur Geburtsstunde
der parlamentarischen Fraktionsbildung: Mit einem
Dauerrecht von maximal 70 „unabhängigen“
Olympiern und maximal 45 Abgeordneten der drei
Fraktionen.
Unter Samaranch waren die NOKs immer mehr in
die Bedeutung olympischer Reisebüros abgedriftet.
Ihnen blieb als wesentliche Aufgabe, ihren Sportlern
ein möglichst gutes Umfeld für nationale
Erfolge zu schaffen. Die internationalen Verbände
verantworten ihren Sport durch Organisation,
Regelsetzung und Zulassungskriterien und sichern
sich Einnahmequellen und Aufmerksamkeit durch
ihre internationalen Meisterschaften. Auch bei den
Olympischen Spielen haben sie die fachliche Kontrolle
und organisatorische Aufsicht für ihre Wettbewerbe.
Rogge, ein Mann der NOKs, gab den
nationalen Sportorganisationen wieder mehr
Gewicht, räumte ihnen in der Verteilung der
zugewiesenen IOC-Gelder größere Spielräume ein
und widersetzte sich dem Begehr der Verbände, einen größeren
Anteil an den Sponsorengeldern zu erhalten als die
NOKs.
Des Belgiers wohlbegründete Politik war es, nach dem gigantischen
Wachstum der Olympischen Spiele von 17 Sportarten
1948 in London auf 28 in Sydney 2000 eine Bremse einzubauen.
Also setzte er eine Begrenzung mit maximal 28 Sportarten,
300 Wettbewerben und 10 500 Wettkämpfern durch und
erntete schon dabei Kritik der Verbände. Sie begriffen das als
Einengung und, was das Quoten- und Qualifikationssystem
angeht, als Eingriff in die eigenen Kompetenzen. Gleich in
Rogges zweitem Amtsjahr kam es bei der Vollversammlung
2002 in Mexiko-Stadt zur Konfrontation. Der Chirurg aus Gent
wollte bei seiner ersten Programm-Operation Baseball, Softball
und den Modernen Fünfkampf herausoperieren, um bei den
Spielen 2008 in Peking Platz zu schaffen für neue Sportarten.
Man dürfe nicht „den Sport draußen lassen, der es verdient
hat, dabei zu sein“, argumentierte Rogge.
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