Geschäftsbericht 2004/05 - Douglas Holding
Geschäftsbericht 2004/05 - Douglas Holding
Geschäftsbericht 2004/05 - Douglas Holding
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG<br />
Verwendung der Wertschöpfung <strong>2004</strong>/<strong>05</strong> 2003/04 Delta<br />
(in Mio €) (in %) (in Mio €) (in %) (in %)<br />
Mitarbeiter 525,7 78,7 499,4 80,7 5,3<br />
Öffentliche Hand 54,3 8,1 45,8 7,4 18,6<br />
Aktionäre 38,8 5,8 38,8 6,3 0,0<br />
Unternehmen (Thesaurierung) 27,6 4,1 18,2 2,9 51,7<br />
Kreditgeber 13,6 2,1 9,5 1,5 43,2<br />
Anteile anderer Gesellschafter 8,0 1,2 7,5 1,2 6,7<br />
Wertschöpfung 668,0 100,0 619,2 100,0 7,9<br />
einen weit über Branchenschnitt liegenden Wert. Im Geschäftsjahr<br />
<strong>2004</strong>/<strong>05</strong> haben über 400 junge Menschen in<br />
zehn Ausbildungsberufen eine Lehre begonnen. Insgesamt<br />
waren zum Bilanzstichtag in Deutschland 1.140 Auszubildende<br />
beschäftigt. Einige ehemalige Auszubildende<br />
bekleiden heute Führungspositionen im Unternehmen.<br />
Darüber hinaus werden allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
individuell zugeschnittene Weiterbildungs- und<br />
Entwicklungsprogramme angeboten. Denn die DOUGLAS-<br />
Gruppe ist fest davon überzeugt, dass gut ausgebildete,<br />
motivierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
einen entscheidenden Beitrag zur Wertentwicklung<br />
des Konzerns leisten. Weiterführende Informationen zu<br />
diesem Thema befinden sich im Kapitel „Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter“ auf den Seiten 62 bis 67 dieses <strong>Geschäftsbericht</strong>es.<br />
Zeitgemäße, attraktive Sortimente<br />
Die Vertriebsgesellschaften der DOUGLAS-Gruppe legen<br />
neben herausragendem Service auch Wert auf zeitgemäße<br />
und attraktive Sortimente. Erstklassige Produktqualität<br />
zu einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis zu garantieren,<br />
ist damit eine der Hauptaufgaben der Einkaufsbereiche<br />
der einzelnen Tochtergesellschaften. Dazu gilt es, neue<br />
Sortimentsbausteine oder Dienstleistungen auf ihre Erfolgschancen<br />
zu testen.<br />
So wurden im Geschäftsjahr <strong>2004</strong>/<strong>05</strong> in einigen größeren<br />
<strong>Douglas</strong>-Parfümerien unter dem Namen „<strong>Douglas</strong> Hairdesign<br />
by Oliver Schmidt“ Friseursalons in Kooperation<br />
mit dem Düsseldorfer Friseur Oliver Schmidt integriert.<br />
Dieses Konzept ist sehr erfolgversprechend angelaufen.<br />
Insgesamt eignen sich in Deutschland rund 10 Prozent<br />
der Standorte, mit diesem attraktiven Zusatzangebot ausgestattet<br />
zu werden. Im Berichtsjahr hat <strong>Douglas</strong> darüber<br />
hinaus neue Exklusiv- und Eigenmarken eingeführt sowie<br />
bestehende exklusive Produktlinien erweitert, die sich<br />
großer Beliebtheit bei den Kunden erfreuen. Ferner haben<br />
die <strong>Douglas</strong>-Parfümerien im April 20<strong>05</strong> unter dem Namen<br />
„<strong>Douglas</strong> Dessous“ Wäscheartikel in den Online-Shop<br />
www.douglas.de aufgenommen – ebenfalls mit positiver<br />
Kundenresonanz. Zur Erschließung neuer, junger und jung<br />
gebliebener Kundengruppen ist zudem an zahlreichen<br />
Standorten das Sortiment an Accessoires erweitert worden.<br />
Die Stärken der Thalia-Buchhandlungen liegen darin, ihren<br />
Kunden ein sehr breites und tiefes Sortiment anzubieten,<br />
das ein umfangreiches Angebot an Bestsellern beinhaltet.<br />
Hier nimmt Thalia innerhalb des deutschsprachigen Buchhandels<br />
eine Spitzenposition ein. Zukünftig soll zur besseren<br />
Herausstellung von Preis/Leistung auch das Angebot<br />
an Titeln im „Modernen Antiquariat“ ausgebaut werden.<br />
Zudem werden neue Sortimentsbausteine wie DVDs und<br />
Hörbücher ausgeweitet. Mittlerweile sind DVDs in rund<br />
einem Drittel der Buchhandlungen Kernbaustein des Sortiments,<br />
und auch die beliebten Hörbücher werden über das<br />
Bereitstellen von Hörstationen noch kundenfreundlicher<br />
präsentiert. Darüber hinaus verbessert Thalia ständig seinen<br />
Online-Auftritt, um die Kompetenz als Multi-Channel-<br />
Anbieter zu untermauern.<br />
Im Schmuckbereich haben die Christ-Juweliergeschäfte<br />
ihre Zusammenarbeit mit den Designern Jette Joop und<br />
Toni Gard intensiviert und weitere attraktive Namen für<br />
eine exklusive Zusammenarbeit gewinnen können. Nun<br />
entwerfen auch Laura Biagiotti sowie die Fernsehmoderatorin<br />
Nina Ruge exklusive Kollektionen für Christ. So<br />
schärfen die Christ-Juweliergeschäfte – unterstützt auch<br />
durch die Eigenmarke „Christ 1863“ im Uhrenbereich –<br />
ihr Markenprofil und erhöhen ihre Attraktivität als „der<br />
Anbieter“ von schickem Schmuck und schönen Uhren<br />
im mittleren bis gehobenen Preissegment.<br />
13