Geschäftsbericht 2004/05 - Douglas Holding
Geschäftsbericht 2004/05 - Douglas Holding
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BILANZSTRUKTUR<br />
Aktiva 30.09.20<strong>05</strong> 30.09.<strong>2004</strong><br />
Anlagevermögen 36% 35%<br />
Vorräte 34% 37%<br />
Übrige Aktiva 13% 13%<br />
Finanzmittel 17% 15%<br />
dende Risiken nicht erkennbar sind. Gleichwohl bestehen<br />
für die verschiedenen Geschäftsfelder die folgenden Risiken:<br />
Umfeld- und Branchenrisiken/Geschäftsrisiken<br />
Als international ausgerichteter Lifestyle-Konzern sind<br />
Veränderungen des Konsumverhaltens oder ein zunehmender<br />
Wettbewerb im Handel wesentliche Risiken für die<br />
DOUGLAS-Gruppe. Die wachsende Internationalisierung<br />
des Konzerns reduziert zwar die Abhängigkeit vom weiterhin<br />
schwierigen deutschen Markt, der für die DOUGLAS-<br />
Gruppe nach wie vor besonders bedeutend ist. Allerdings<br />
entstehen durch die Internationalisierung neue Risiken,<br />
denen der Konzern durch Anpassung der jeweiligen Vertriebslinien<br />
an die landesspezifischen Gegebenheiten<br />
begegnet. Dies umfasst den Einsatz erfahrener Geschäftsführer<br />
vor Ort sowie umfangreiche Marktbeobachtungen<br />
und Studien der nationalen Rahmenbedingungen vor und<br />
während des geschäftlichen Engagements.<br />
Absatzrisiken<br />
Änderungen im Konsumverhalten, verursacht durch<br />
die zunehmende Bedeutung alternativer Vertriebskanäle,<br />
erfordern eine kontinuierliche Anpassung der Vertriebskonzepte<br />
an die Kundenwünsche. Mithilfe externer Marktstudien<br />
und der Analyse interner Verkaufsdaten werden<br />
deshalb Trends im Verbraucherverhalten herausgearbeitet<br />
und in neue Vertriebskonzepte umgesetzt. Hervorzuheben<br />
ist in diesem Zusammenhang das neue Konzept „<strong>Douglas</strong><br />
Hairdesign“. Neben einem ausgeprägten Customer Relationship<br />
Management, bei dem die DOUGLAS-Gruppe die<br />
verschiedenen Zielgruppen direkt anspricht, bildet die<br />
Passiva 30.09.20<strong>05</strong> 30.09.<strong>2004</strong><br />
Eigenkapital 43% 46%<br />
Mittel- und<br />
langfristige Passiva 16% 12%<br />
Übrige Passiva 41% 42%<br />
Weiterentwicklung der Eigen- und Exklusivmarkenkonzepte<br />
einen weiteren Baustein zur Umsatzförderung. Das<br />
hohe Kompetenz- und Serviceniveau der Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter des Konzerns trägt darüber hinaus wesentlich<br />
zu Qualität und Leistung bei und sichert den einzelnen<br />
Tochtergesellschaften der DOUGLAS-Gruppe die<br />
führende Marktposition in ihren jeweiligen Märkten.<br />
Beschaffungsrisiken<br />
Um attraktive und zeitgemäße Sortimente dauerhaft zu<br />
gewährleisten, unterhält die DOUGLAS-Gruppe Geschäftsbeziehungen<br />
zu einer Vielzahl von Lieferanten und Herstellern.<br />
Potenziellen Risiken in diesem Bereich begegnet<br />
die DOUGLAS-Gruppe in erster Linie mit langfristig ausgerichteten<br />
Lieferverträgen und kontinuierlichen Marktbeobachtungen.<br />
Gewährleistungsansprüche bei Produktmängeln<br />
oder Forderungen aus dem Produkthaftungsgesetz<br />
werden vertraglich durch Vereinbarungen von Rückgriffsansprüchen<br />
gegenüber Lieferanten abgesichert.<br />
Investitions-/Beteiligungsrisiken<br />
Investitions- und Beteiligungsentscheidungen sind wegen<br />
des hohen Kapitaleinsatzes und der langfristigen Kapitalbindung<br />
stets mit besonderen Risiken behaftet. So bergen<br />
Akquisitionen und Neueröffnungen grundsätzlich das<br />
Risiko, die an sie gestellten Renditeerwartungen nicht zu<br />
erfüllen. Aus diesem Grund orientiert sich die DOUGLAS-<br />
Gruppe bei sämtlichen Investitionsentscheidungen immer<br />
am Grundsatz der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes<br />
und zieht hierfür das Konzept des DOUGLAS<br />
Value Added (DVA) heran. Investitionen werden nur dann<br />
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