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Theoretischer Bezugsrahmen
Als Unternehmensfunktion gilt es fÄr die Logistik, eine Strategie zu definieren,
welche sich auf Kostensenkungs- und Kundennutzensteigerungspotenziale fokussiert.
24 Auf diese Weise detailliert die Logistikstrategie die Logistik als Unternehmensfunktion
und trÅgt zur funktionsÄbergreifenden Integration bei. 25
Der Konsens der Anspruchsgruppen in Bezug auf die Wertvorstellungen des
Unternehmens entscheidet Äber dessen Lebens- und EntwicklungsfÅhigkeit. 26
Hierzu leistet das normative Management mit der Formulierung von Zielen,
Prinzipien und Normen seinen Beitrag. 27 Der Unterschied zum strategischen
Management wird besonders hinsichtlich der langfristigen LebensfÅhigkeit
deutlich, welche nicht durch strategische Ungewissheit, sondern durch den
mangelnden Konsens der Anspruchsgruppen des Unternehmens hinsichtlich der
normativen Wertvorstellungen bestimmt wird. 28
Das Logistikleitbild hÅlt die auf den Unternehmenswerten beruhenden bereichsund
funktionsÄbergreifenden Verhaltensprinzipien fest. 29 Besonders hervorzuheben
sind die an Nachhaltigkeit orientierten Ékonomischen, Ékologischen und
sozialen Dimensionen des Logistikmanagements, die die VerknÄpfung mit der
Unternehmenskultur verdeutlichen. 30
2.1.2 Exzellenz
In den folgenden Abschnitten gilt es nach KlÅrung des Exzellenz-Begriffes und
seiner Herkunft die Erfolgsfaktoren von exzellentem Logistikmanagement auf
Basis ausfÄhrlicher Studien zu diesem Thema zu ermitteln.
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Vgl. Schulte (2009), S. 29
Vgl. Pfohl (2004), S. 90
Vgl. Bleicher (1999), S. 74
Vgl. ebenda
Vgl. Fluri; Ulrich (1995), S. 21
Vgl. Pfohl (2004), S. 76
Vgl. Seuring; MÄller (2008), S. 1699, Quelle: http://www.bvl.de/positionspapier
(17.10.2012)
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