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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells
4.1.3.1 Definition von Logistikcontrolling und modelltheoretische Einordnung
Ausgehend von der Konzeption des Logistikcontrollings 160 , deren konstitutive
Elemente Planung, Kontrolle und Koordinationsfunktion sind, werden die Planung
und ihre Abgrenzung zur Koordinationsfunktion 161 im Folgenden erklÅrungstheoretisch
untersucht. 162
Logistikcontrolling als Koordination der FÄhrungsaufgaben in der Logistik stellt
die Koordinationsfunktion in den Mittelpunkt. 163 Unter Koordination wird die
Abstimmung interdependenter, aber durch die Aufgabenteilung organisatorisch
getrennter TatbestÅnde verstanden. 164 Von der Koordinations- bzw. Abstimmungsfunktion
ist die FÄhrungsfunktion des Controllings abzugrenzen 165 , deren
Zielformulierung und Kommunikation durch Planung, Entscheidung 166 sowie
Kontrolle instrumentalisiert wird. 167 Innerhalb der Logistikcontrollingkonzeption
ist daher die Koordination als Abstimmungsfunktion von der Planung und
Kontrolle als FÄhrungsfunktionen zu unterscheiden. 168
4.1.3.2 Abgrenzung der Koordination von Planung, Entscheidung und Kontrolle
Die funktionale Unterscheidung zwischen Koordination, Planung und Kontrolle
ordnet das Modell eindeutig den Systemen 2, 3 und 4 zu (vgl. Abb. 10). Dadurch
werden die der Logistikcontrollingkonzeption innewohnenden unterschiedlichen
Funktionen sehr deutlich. 169
160 Vgl. Schweitzer; Friedl (1992), S. 142
161 Vgl. Abschnitt 2.1.1.1
162 Vgl. KÄpper (2008), S. 485, Pfohl (2004), S 204, SchÅfer (1987), S. 12
163 Vgl. KÄpper (2008), S. 485, Hausladen (2011), S. 47ff.
164 Vgl. Weber; SchÅffer (2011), S. 59
165 Vgl. Weber (1991a), S. 33
166 Vgl. Abschnitt 3.2.3
167 Vgl. Weber; SchÅffer (2011), S. 61
168 Vgl. Pfohl; StÉlzle (1997), S. 27
169 Vgl. Beer (1979), S. 179
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