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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />

4 ErklÄrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />

Als die wesentlichen drei Erfolgsfaktoren von exzellentem Logistikmanagement<br />

wurden die Verankerung der Logistik in der Unternehmensvision, die Rolle des<br />

Logistikmanagers und die Planung als integraler Bestandteil identifiziert. 125 Sie<br />

gilt es anhand des erklÅrungstheoretischen Modells zu betrachten.<br />

Aus den Untersuchungsergebnissen werden Implikationen fÄr die Praxis abgeleitet,<br />

welche das Erfordernis einer differenzierten, ganzheitlichen und integrierten<br />

Sichtweise von exzellentem Logistikmanagement verdeutlichen.<br />

4.1 ErklÄrungstheoretische Betrachtung der Erfolgsfaktoren von<br />

exzellentem Logistikmanagement<br />

In diesem Abschnitt werden die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren von exzellentem<br />

Logistikmanagement anhand des erklÅrungstheoretischen Modells untersucht.<br />

Die Untersuchung erfolgt nach der Einordnung des jeweiligen Erfolgsfaktors in<br />

das erklÅrungstheoretische Modell durch die Betrachtung seiner Wechselwirkung<br />

mit den anderen Subsystemen im Gesamtmodell.<br />

4.1.1 Verankerung der Logistik in der Unternehmensvision<br />

Als wesentlicher gemeinsamer Erfolgsfaktor von exzellentem Logistikmanagement<br />

wurden die Logistikvision und die darauf ausgerichtete Logistikstrategie<br />

identifiziert. 126<br />

Die Bedeutung der Logistikvision fÄr exzellentes Logistikmanagement gilt es mit<br />

Hilfe des erklÅrungstheoretischen Modells genauer zu untersuchen.<br />

4.1.1.1 Aufgabe von Vision und GrundsÄtzen<br />

Als integraler Bestandteil der Unternehmenspolitik richtet die Logistikvision das<br />

logistische Handeln und Entscheiden an den allgemeinen Werten, Prinzipien und<br />

125 Vgl. Abschnitt 2.1.2.3<br />

126 Vgl. National Council of Physical Distribution Management (1984), S. 98, Council of Logistics<br />

Management (1989), S. 173, A.T. Kearney (1994), S. 48, Lambert; Stock (1992), S. 79<br />

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