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Aufbau des erklÅrungstheoretischen Modells
3.2.3 System 3 – Operatives Logistikmanagement
Das Logistikmanagement lÅsst sich in eine operative und eine strategische
Dimension einteilen, deren Gestaltungs- und Handlungsprinzipien sich aus dem
normativen Logistikleitbild ableiten. 117 Die Material- und InformationsflÄsse,
welche sich im Logistischen Leistungssystem abspielen, gilt es Äbergreifend zu
planen und zu kontrollieren. Dies erfolgt insbesondere unter Einbindung von
System 2, welches den Informationsfluss zwischen dem Logistischen Leistungssystem
und dem funktional Äbergeordneten System 3 koordiniert. System 3 wird
als operatives Logistikmanagement bezeichnet.
Von der Koordinationsfunktion (System 2) gilt es das operative Logistikmanagement
mit Planung, Entscheidung und Kontrolle als Bestandteil des formellen
FÄhrungsprozess zur Formulierung und Kommunikation von Zielen abzugrenzen.
118 Wichtig ist die im Planungsprozess enthaltene, abschlieáende Entscheidung
als originÅre Aufgabe des Managements. 119
3.2.4 System 4 – Strategisches Logistikmanagement
Den nach innen auf die logistische Operation (System 1) gerichteten Blick des
operativen Logistikmanagements (System 3) gilt es um die nach auáen und in die
Zukunft gerichtete Logistikstrategie zu ergÅnzen. Ihr kommen insbesondere die
frÄhzeitige Identifizierung und der systematische Aufbau von wettbewerbskritischen
Erfolgspotenzialen zu. 120 In Bezug auf ihre integrierende Funktion gilt
es darÄber hinaus, frÄhzeitig auf die Unternehmenspolitik abgestimmte, strategische
Weichen zu stellen. 121 Im Viable System Model lÅsst sie sich dem
System 4 zuordnen und wird als strategisches Logistikmanagement bezeichnet.
117 Vgl. Bleicher (1999), S. 71
118 Vgl. Weber; SchÅffer (2011), S. 61
119 Vgl. Beer (1979), S. 338
120 Vgl. GÅlweiler (1987), S. 70
121 Vgl. Schweitzer; Friedl (1992), S. 153
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