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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells
Koordination (System 2) gefÅhrdet. 154 Bei einem FÄhrungswechsel entsteht ein
Vakuum durch die geschwÅchte Koordination, was zu einem raschen Zerfall des
Gesamtsystems in autonome logistische Leistungseinheiten fÄhren kann.
4.1.3 Planung als integraler Bestandteil des exzellenten Logistikmanagements
Als dritter wesentlicher Erfolgsfaktor von exzellentem Logistikmanagement
wurde die Planung als integraler Bestandteil des operativen und strategischen
Logistikmanagements identifiziert. 155 Es sei an dieser Stelle nochmals darauf
hingewiesen, dass das dieser Arbeit zugrunde gelegte VerstÅndnis des Planungsprozesses
den abschlieáenden Entscheidungsprozess durch das Logistikmanagement
mitumfasst („what the authority does constitutes the plan“ 156 ) und nicht nur
den Prozess der Planerstellung. 157
Bei genauerer Betrachtung der Studienergebnisse ist bei den Unternehmen mit
exzellentem Logistikmanagement eine klare Trennung zwischen Koordinationsund
Planungsfunktion erkennbar. 158 WÅhrend die Koordinationsfunktion weitestgehend
EDV-gestÄtzt installiert ist, erstellt die Planung auf die Logistikvision
abgestimmte strategische und operative PlÅne. 159
Die GrÄnde und Konsequenzen gilt es anhand des erklÅrungstheoretischen Modells
zu untersuchen.
154 Vgl. Hermel; Ramis-Pujol (2003), S. 241
155 Vgl. National Council of Physical Distribution Management (1984), S. 36, Council of Logistics
Management (1989), S. 173, A.T. Kearney (1994), S. 48, Stock; Lambert (1994), S. 73
156 Vgl. Beer (1979), S. 338
157 Vgl. Abschnitt 3.2.3
158 Vgl. Council of Logistics Management (1989), S. 122
159 Vgl. ebenda, S.158
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