Deckblatt AP 124.indd - HHL
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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />
Normen des Unternehmens sowie seiner Anspruchsgruppen aus. 127 DarÄber<br />
hinaus liefert sie verhaltensorientierende Vorgaben zu logistikspezifischen<br />
Zielstellungen, welche mit den allgemeinen Unternehmenszielen im Konflikt<br />
stehen kÉnnen oder nicht genÄgend geregelt sind, wie beispielsweise die<br />
Optimierung von Logistiknetzwerken und die damit verbundene Umweltbelastung.<br />
128 Die Logistikvision prÅgt damit die Logistikkultur im Unternehmen und<br />
stellt damit auch die IntegritÅt mit der Gesamtkultur sicher.<br />
Logistische GrundsÅtze konkretisieren und operationalisieren die Logistikvision.<br />
Im Gegensatz zu einzelfallbezogenen Handlungsentscheidungen richten sie das<br />
gesamte Geschehen im Unternehmen auf eine gewollte Wirkungsrichtung<br />
aus. 129 Trotz der Eingrenzung des individuellen Spielraums, ohne ihn zu determinieren,<br />
wird durch die Klarheit der Regeln ein zweckgerichtetes situationsgerechtes<br />
Verhalten mit hÉherer subjektiver Verbindlichkeit erzeugt. 130<br />
4.1.1.2 Die Rolle der Logistikvision aus modelltheoretischer Sicht<br />
Im erklÅrungstheoretischen Modell ist die Logistikvision im System 5 Äber dem<br />
strategischen Logistikmanagement einzuordnen (vgl. Abb. 8). 131<br />
Die system- und rekursionsÄbergreifenden logistischen GrundsÅtze sorgen fÄr<br />
KohÅrenz, Geschlossenheit sowie Selbstreferenz innerhalb des Gesamtsystems 132 ,<br />
was den Subsystemen innerhalb der gegebenen Rahmenbedingungen eine maximal<br />
mÉgliche Autonomie gewÅhrt. 133 Dadurch entsteht die Äberlebenswichtige<br />
logistische IdentitÅt 134 des lebensfÅhigen Gesamtsystems, welche die Bedeutung<br />
127 Vgl. Council of Logistics Management (1989), S. 122, Bleicher (1999), S. 99, Beer (1979),<br />
S. 13<br />
128 Vgl. Pfohl (2004), S. 45f.<br />
129 Vgl. GÅlweiler (1987), S. 98f.<br />
130 Vgl. ebenda, S. 105, Bleicher (1999), S. 100<br />
131 Vgl. Malik (1984), S. 91<br />
132 Vgl. Beer (1979), S. 144<br />
133 Vgl. Espejo; Gill (1997), S. 2<br />
134 Vgl. Beer (1985), S. 4<br />
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