Deckblatt AP 124.indd - HHL
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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />
gilt es anhand der vier Organisationsprinzipien des Viable System Model in einer<br />
integrierten Sichtweise zusammenzufÄhren (vgl. Abb. 11). 189<br />
Nach dem ersten Prinzip der Organisation sind die Austauschprozesse zwischen<br />
den Subsystemen des Metasystems bewusst auszugestalten. Dies trifft besonders<br />
auf die drei Erfolgsfaktoren Logistikvision, die Rolle des Logistikmanagers und<br />
die integrale Planung zu. Jeder Erfolgsfaktor trÅgt im kohÅsiven Gesamtsystem<br />
zur HomÉostasis bei und kann bei Fehlen oder Ñberreaktion zu einer die LebensfÅhigkeit<br />
gefÅhrdenden DysfunktionalitÅt des Gesamtsystems fÄhren. 190<br />
Das zweite Prinzip der Organisation, welche die AustauschfÅhigkeit fordert, stellt<br />
besonders den Erfolgsfaktor integrale Planung in den Mittelpunkt. Ihr Hauptzweck<br />
ist die Schaffung von KohÅrenz und HomÉostasis zwischen dem Logistischen<br />
Leistungssystem (System 1) und dem Metasystem (System 3, 4) durch<br />
Koordination (System 2). Auf die Notwendigkeit der differenzierten Betrachtung<br />
des Logistikcontrollings und der eindeutigen Zuordnung der einzelnen<br />
koordinierenden und planenden Funktionen wurde in den beiden vorhergehenden<br />
Abschnitten eingegangen. 191<br />
Das dritte Prinzip der Organisation, welches auf die Reduzierung des<br />
Informationsverlusts durch Transduktion und InterpretationsfehlermÉglichkeiten<br />
abzielt, stellt ebenfalls das Logistikcontrolling als Koordinations- und HomÉostasis<br />
anstrebende Funktion in den Mittelpunkt. Die Sicherstellung der erforderlichen<br />
entscheidungsrelevanten Informationen, welche mit der Entscheidung des<br />
Logistikmanagements zum Abschluss des Planungsprozesses fÄhren, ist an der<br />
mÉglichen Soll-Bruchstelle zwischen den nach Autonomie strebenden logistischen<br />
Leistungseinheiten und dem Metasystem entscheidend fÄr die KohÅsion<br />
und damit die LebensfÅhigkeit des Gesamtsystems.<br />
Die vom vierten Prinzip der Organisation geforderte stÅndige PrÄfung der<br />
FunktionsfÅhigkeit und des Anpassungsbedarfs der ersten drei Prinzipien der<br />
189 Vgl. Abschnitt 2.2.2<br />
190 Vgl. Abschnitt 4.1.2.2<br />
191 Vgl. Abschnitt 4.2.1., Abschnitt 4.2.2<br />
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