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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />

gilt es anhand der vier Organisationsprinzipien des Viable System Model in einer<br />

integrierten Sichtweise zusammenzufÄhren (vgl. Abb. 11). 189<br />

Nach dem ersten Prinzip der Organisation sind die Austauschprozesse zwischen<br />

den Subsystemen des Metasystems bewusst auszugestalten. Dies trifft besonders<br />

auf die drei Erfolgsfaktoren Logistikvision, die Rolle des Logistikmanagers und<br />

die integrale Planung zu. Jeder Erfolgsfaktor trÅgt im kohÅsiven Gesamtsystem<br />

zur HomÉostasis bei und kann bei Fehlen oder Ñberreaktion zu einer die LebensfÅhigkeit<br />

gefÅhrdenden DysfunktionalitÅt des Gesamtsystems fÄhren. 190<br />

Das zweite Prinzip der Organisation, welche die AustauschfÅhigkeit fordert, stellt<br />

besonders den Erfolgsfaktor integrale Planung in den Mittelpunkt. Ihr Hauptzweck<br />

ist die Schaffung von KohÅrenz und HomÉostasis zwischen dem Logistischen<br />

Leistungssystem (System 1) und dem Metasystem (System 3, 4) durch<br />

Koordination (System 2). Auf die Notwendigkeit der differenzierten Betrachtung<br />

des Logistikcontrollings und der eindeutigen Zuordnung der einzelnen<br />

koordinierenden und planenden Funktionen wurde in den beiden vorhergehenden<br />

Abschnitten eingegangen. 191<br />

Das dritte Prinzip der Organisation, welches auf die Reduzierung des<br />

Informationsverlusts durch Transduktion und InterpretationsfehlermÉglichkeiten<br />

abzielt, stellt ebenfalls das Logistikcontrolling als Koordinations- und HomÉostasis<br />

anstrebende Funktion in den Mittelpunkt. Die Sicherstellung der erforderlichen<br />

entscheidungsrelevanten Informationen, welche mit der Entscheidung des<br />

Logistikmanagements zum Abschluss des Planungsprozesses fÄhren, ist an der<br />

mÉglichen Soll-Bruchstelle zwischen den nach Autonomie strebenden logistischen<br />

Leistungseinheiten und dem Metasystem entscheidend fÄr die KohÅsion<br />

und damit die LebensfÅhigkeit des Gesamtsystems.<br />

Die vom vierten Prinzip der Organisation geforderte stÅndige PrÄfung der<br />

FunktionsfÅhigkeit und des Anpassungsbedarfs der ersten drei Prinzipien der<br />

189 Vgl. Abschnitt 2.2.2<br />

190 Vgl. Abschnitt 4.1.2.2<br />

191 Vgl. Abschnitt 4.2.1., Abschnitt 4.2.2<br />

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