Deckblatt AP 124.indd - HHL
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ErklÅrungstheoretische Betrachtung anhand des Modells<br />
als Managementfunktion 186 den Platz einrÅumt, nicht denkbar. 187 Die ganzheitliche<br />
Betrachtung der Funktion des Logistikmanagers umfasst im erklÅrungstheoretischen<br />
Modell auch dessen FÄhrungsstil, welcher sich, abhÅngig von der<br />
Exzellenz des Logistikmanagements, vom autokratischen zum autonomen<br />
FÄhrungsstil Åndern sollte. 188<br />
Exzellentes Logistikmanagement ohne eine eindeutig definierte Koordinationsfunktion,<br />
welche sich von Planung und Kontrolle klar abgrenzt, gefÅhrdet an der<br />
kritischen Stelle zwischen dem Logistischen Leistungssystem (System 1) und<br />
dem Metasystem die LebensfÅhigkeit des Gesamtsystems. Besonders die klare<br />
Abgrenzung zwischen den Interessen der Koordination und der Planung als<br />
Kernaufgabe des Logistikcontrollings auf der einen und der Entscheidung durch<br />
den Logistikmanager auf der anderen Seite ist fÄr die HomÉostasis des<br />
Gesamtsystems unabdingbar.<br />
Damit kommt anhand des erklÅrungstheoretischen Modells die Notwendigkeit<br />
der ganzheitlichen Betrachtung zum Ausdruck. Eine auf Teilsysteme eingeschrÅnkte<br />
Untersuchung birgt die Gefahr, dass aufgrund kohÅsiver LÄcken weder<br />
Geschlossenheit noch RekursivitÅt oder Selbstreferenz und damit logistische<br />
IdentitÅt entstehen kann. Umgekehrt bedeutet dies, dass erst die ganzheitliche<br />
Betrachtung insbesondere der metasystemischen Erfolgsfaktoren die in der<br />
zweckdefinierenden Logistikvision begrÄndete KohÅsion, welche die RekursivitÅt<br />
und damit die Wahrung der IdentitÅt ermÉglicht, sicherstellen kann.<br />
4.2.3 Notwendigkeit einer integrierten Betrachtung aus Sicht der vier<br />
Organisationsprinzipien des Viable System Model<br />
Die in den beiden vorigen Abschnitten vorgestellte Notwendigkeit einer differenzierten<br />
und ganzheitlichen Betrachtung von exzellentem Logistikmanagement<br />
186 Vgl. Weber (1991b), S. 134<br />
187 Vgl. Council of Logistics Management (1989), S. 7<br />
188 Vgl. Beer (1985), S. 8<br />
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