Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

5 Szenarien zur Standortentwicklung
(Labor, Teleradiologie, Sterilisation, Verwaltungsorganisation etc.). Insgesamt wird davon
ausgegangen, dass sich die Wirtschaftlichkeit des Szenarios noch ausbauen lässt.
5.3.4 Strategische Bewertung
1. Die Sicherstellung der medizinischen Grundversorgung der Bevölkerung im Landkreis
ist wirtschaftlich (EBITDA ≥0).
Durch das Angebot der Grund- und Regelversorgung sowie der
Zusammenlegung der Schwerpunktversorgung besteht die Chance der
Leistungsführerschaft in ausgewählten Bereichen. Die Erlöse werden
überwiegend im Landkreis gehalten.
Ein Marktanteilsgewinn in Richtung Süd/Süd-Westen könnte durch eine optimierte
Marktausschöpfung im Bereich der Orthopädie und Neurologie zusätzliche Erlöse
generieren.
Aufgrund einer neugestalteten Aufbauorganisation können Leitungspositionen
standortübergreifend zusammengeführt werden und stationäre Kapazitäten und
Ressourcen angepasst werden. Entsprechend können Personal
zusammengeführt und Sachkosten durch Zusammenführung der Einheiten
reduziert werden.
2. Die medizinische Versorgung umfasst ambulante, stationäre und poststationäre
Leistungen:
Die integrierte Versorgung wird über ein abgestimmtes ambulantes, stationäres
und poststationäres Leistungsangebot sichergestellt.
Die Notfall- sowie die Grund-und Regelversorgung ist auf hohem Niveau
sichergestellt.
Komplexe Erkrankungen werden durch Leistungsverdichtung in der
Schwerpunktversorgung am Standort Nagold versorgt.
Die fachübergreifende Altersmedizin und weitere Leistungen wie die multimodale
Schmerztherapie werden weiter ausgebaut.
Eine Tagesklinik für Onkologie ist eingerichtet.
Eine Kurzzeitpflege wird angeboten.
3. Die Notfallversorgung, insbesondere für die Herzinfarkt- und Schlaganfallversorgung,
ist an beiden Standorten sichergestellt.
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