Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

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5 Szenarien zur Standortentwicklung Linksherzkathetermessplätzen und den bisherigen Gesprächen mit den Kostenträgern evident zu klären. Das Umsetzungskonzept muss auch zwingend die Anpassungen bzw. Reorganisation der Betriebsorganisation an den beiden Standorten enthalten, um die prozessualen und strukturellen Optimierungsmöglichkeiten beispielsweise durch ein Belegungs- und Casemanagement, interdisziplinäre Belegung, Einsatz von Teleradiologie etc. zu heben. Auch wenn die Analyse von wirtschaftlichen Kostensenkungspotenzialen nicht Gegenstand der Beauftragung ist, wurden im Rahmen der medizinischen Strukturanalyse Themenbereiche identifiziert, die geeignet erscheinen, kurzfristige wirtschaftliche Verbesserung zu erzielen: 1) Weiterer Ausbau der Altersmedizin mit einem Erlöspotenzial von rund 1 Mio. €. p.a. Hierfür bedarf es eines Grob- und Umsetzungskonzeptes, das noch in Q4 2013 aufgesetzt werden kann. 2) Erhöhung der Versorgungsanteile (Marktanteile) der medizinischen Fachabteilungen auf Basis der beschriebenen Versorgungsgebiete. 3) Anpassung der Personalkosten durch Nichtwiederbesetzung von freiwerdenden Stellen sofern keine zwingenden betriebsnotwendigen Gründe dagegen sprechen und die entsprechenden organisatorischen Voraussetzungen zur Einhaltung u.a. der gesetzlichen Auflagen getroffen sind. 4) Überprüfung der medizinischen Sachkosten im Hinblick auf ein Kostensenkungspotenzial insbesondere in der Orthopädie und Kardiologie durch verbundweite Portfoliooptimierung, Artikelstandardisierung und Konditionsanpassung. 5) Besetzung von Führungspositionen mit standortübergreifender Verantwortung im Rahmen der Kreiskliniken Calw gGmbH oder sogar im Rahmen des Klinikverbundes. 6) Überprüfung und Anpassung der Gemeinkostenschlüssel für die nichtmedizinische Infrastruktur (DB III). Zudem sollte hier verbundweit der Anreiz zu weiteren Kostensenkungen bestehen. 7) Etablierung eines geschäftsführenden Krankenhausdirektors bzw. Prokuristen mit der wirtschaftlichen Verantwortung und entsprechender Kompetenzausstattung in den Kreiskliniken Calw Nagold, um die heutige große Führungsspanne zwischen der Geschäftsführung der Holding und den Führungskräften in den beiden Standorten zu reduzieren. Neben diesen für die Kliniken Calw und Nagold essentiellen Themen ist darüber hinaus zu klären, wie sich die medizinstrategische Konzeption in die strategische Ausrichtung der Seite | 105
5 Szenarien zur Standortentwicklung Kreiskliniken Calw einfügt. Der Verbleib im Klinikverbund Südwest und dessen zukünftige Struktur sind für die Umsetzung aller drei Szenarien von wesentlicher Bedeutung. Die Synergiepotenziale durch ein abgestimmtes Medizinkonzept und durch die gesamten nichtmedizinischen Infrastrukturbereiche des Klinikverbundes bilden einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Gesundung der Kreiskliniken Calw. Krankenhäuser vergleichbarer Größe werden ohne Integration in einem Verbund es zukünftig signifikant schwerer haben. Seite | 106
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Strategisches Gutachten zur medizin
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3.7.1 Innere Medizin I - Gastroente
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1 Executive Summary Szenario 2 - Ei
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2 Methodisches Vorgehen und Annahme
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3 Darstellung der Kreiskliniken Cal
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Bevölkerungs- und DRG-Entwicklung
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