Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

2 Methodisches Vorgehen und Annahmen
Für die Entwicklung der Personalkosten wurde eine Tarifsteigerung von 2,15 % pro Jahr
berücksichtigt. Die medizinischen Sachkosten wurden mit einer jährlichen Kostensteigerung
von 1 % pro Jahr angenommen.
Die erstellten Szenarien zielen darauf ab die anstehenden Investitionen aus dem Cash-Flow
zu finanzieren.
2.4 Bewertung der Szenarien
Die Bewertung der Szenarien erfolgt einerseits auf Basis der Ergebnisse der dargestellten
Deckungsbeitragsrechnung und andererseits auf der Grundlage von qualitativen Kriterien.
Zur Bewertung der Kriterien wurde eine Nutzwertanalyse durchgeführt, wobei von einer
Gleichgewichtung der einzelnen Kriterien untereinander ausgegangen wurde. Die
Ausprägungen der Kriterien orientieren sich an den Anforderungen des Bürgerforums. Das
Bürgerforum hat 13 Fragen/Anforderungen an die zukünftige Lösung gestellt. Diese
Anforderungen sind in Form von Kriterien durch den Gutachter beschrieben worden. Anhand
einer fünfreihigen Skala (++, +, O, -, --) wurden die definierten Szenarien einzeln bewertet.
Anfahrtswege: Einfluss der Konzepte auf die Anfahrtsdauer bzw. auf die Anfahrtswege
Patientenströme: Auswirkungen der neuen Struktur auf die Patientenströme, welcher Anteil
der Patienten lässt sich wahrscheinlich woanders behandeln?
Notfallversorgung: Einfluss der Konzepte auf die kreisweite Notfallversorgung unter
Berücksichtigung vorhandener Ressourcen?
Grund- und Spezialversorgung: Wie können vorhandene Spezialisierungsbereiche
gestärkt werden? Welcher Mix an Grund- und Spezialversorgung wird benötigt und ist eine
Spezialisierung wirtschaftlich?
Professionalisierung der Pflege: Welche Auswirkung haben die Konzepte auf die Aus- und
Weiterbildung der Pflege?
Auswirkungen auf die Beschäftigten: Welche Auswirkungen haben die Alternativen der
Klinikstrukturierung auf den Personalbestand bzw. die Personalzusammensetzung in Bezug
auf die Akquisition qualifizierten Personals und auf die Qualifizierungsmöglichkeiten,
Arbeitsplatzattraktivität, Sozialverträglichkeit und die Qualität der Versorgung?
Ambulante ärztliche Versorgung: Welche Auswirkungen haben die jeweiligen Konzepte
auf die qualitative, ambulante Versorgung der Bevölkerung im Kreis?
Attraktivität für Patienten: Berücksichtigung neuer Leistungen zur Steigerung der
Attraktivität der Standorte für die Patientengewinnung
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