Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

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6 Antworten auf die Fragen des Bürgerforums 13) Struktur Wie können die Verwaltungsstrukturen innerhalb der Kliniken Calw optimiert werden, auch in der Zusammenarbeit mit dem Klinikverbund? Ist die Gesellschaftsstruktur sinnvoll? Die Analyse und darauf basierende Aussagen zu den Verwaltungsstrukturen des Klinikverbundes sind grundsätzlich nicht Bestandteil des Gutachtens, das auf die Ausrichtung der medizinischen Struktur fokussiert ist. Daher wurden in diesem Projekt die Verwaltungsstrukturen nicht analysiert. Jedoch besteht durch vergangene und laufende Projekte im KVSW eine fundierte Kenntnis über die Strukturen in der nichtmedizinischen Infrastruktur des Konzerns. Grundsätzlich werden in vielen Bereichen Synergien gehoben, die ein einzelnes Krankenhaus so nicht realisieren könnte (Beschaffung, Technik, Personal, Controlling, IT, Finanzen, Therapiezentrum etc.). Diese Strukturen sind ggf. dahingehend zu hinterfragen, was notwendigerweise vor Ort erbracht werden sollte und welche Leistungen zwingend zentral zu erbringen sind, um die max. Kostenvorteile zu nutzen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Führungsspanne zwischen der Holding und den lokalen Einheiten zu reduzieren. Gleichzeitig muss die Verantwortung (ÄD, PF, KD) in den Krankenhäusern gefordert und gefördert und in einer Geschäftsverteilung definiert werden. In diesem Kontext sind auch die Leistungsbeziehungen zwischen Verwaltung und den Krankenhäusern im Sinne von Service-Level-Vereinbarungen neu zu beschreiben und umzusetzen. Mit der Gründung der Klinikverbunds Südwest ist durch die Gesellschafter der richtige Schritt unternommen worden, den Krankenhäusern eine gemeinsame medizinstrategische Plattform zu geben und in den supportiven, nichtmedizinischen Dienstleistungsbereichen entsprechende Synergiepotenziale zu heben, um die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser sicherzustellen. Der anstehende Strukturwandel ist in der bestehenden gesellschaftsrechtlichen Struktur kaum vorstellbar, da die Entscheidungshoheit weiterhin bei den einzelnen operativ tätigen Gesellschaften besteht und die Anpassungskosten, im Sinne des jährlichen Verlustausgleichs, ungleich verteilt sind. Ein entsprechender Mechanismus zur Kompensation wurde bislang nicht verankert. Eine zukünftige gesellschaftsrechtliche Struktur geht weg von Partikularinteressen hin zu gemeinsamen, durch die Gesellschafter vorgegebenen, Ziele und entsprechenden Kompensationsmechanismen, die unabhängig der Gesellschaftsanteile sein können. Der Klinikverbund wird dann weiter Erfolg haben, wenn die medizinische Leistungserbringung über die Grenzen der Landkreise und Stadtgrenzen der Gesellschafter im Sinne der Patientenzufriedenheit erbracht wird. Seite | 119
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Strategisches Gutachten zur medizin
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3.7.1 Innere Medizin I - Gastroente
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1 Executive Summary Szenario 2 - Ei
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2 Methodisches Vorgehen und Annahme
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