Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

6 Antworten auf die Fragen des Bürgerforums
weiteren Akademisierung der Pflege und zu neuen Pflegeberufen kommen. Im Ergebnis
braucht es eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber. Diese setzt voraus, dass die
entsprechenden Ausbildungsmöglichkeiten entwickelt werden sowie entsprechende Einsatzund
Karrieremodelle im Unternehmen vorhanden sind. Hierbei profitieren beide Standorte
von den Angeboten des Klinikverbundes in der die Ausbildung an einer eigenen Schule
erfolgt. Dies ist eine zunehmend wichtige Voraussetzung für die Rekrutierung von neuen
Pflegekräften. Durch die verbundweite Struktur gibt es die entsprechenden Einsatzgebiete,
um die Ausbildung zu gewährleisten und entsprechende erfahrende Pflegekräfte zu holen
bzw. in die Region zu halten. In einer singulären Struktur wären diese Möglichkeiten deutlich
eingeschränkter.
Auch die Weiterbildung des Pflegepersonals kann durch die verbundweite Struktur
sichergestellt werden. Beispielsweise kann durch Training on-the-job, Fachpflegekonzepte
oder verschiedene Schulungskonzepte die Aktualität des pflegerischen Fachwissens
erhalten bzw. ausgebaut werden. Für die Sicherstellung der Professionalität bietet sich der
Aufbau eines Kooperationsnetzwerkes mit einem Haus der Maximalversorgung wie
beispielsweise dem Universitätsklinikum in Tübingen an.
6) Beschäftigte
Welche Auswirkungen haben die Alternativen der Klinikstrukturierung auf den Personalbestand
bzw. die Personalzusammensetzung in Bezug auf die Akquisition qualifizierten
Personals und auf die Qualifizierungsmöglichkeiten, Arbeitsplatzattraktivität, Sozialverträglichkeit
und die Qualität der Versorgung?
Wie kann eine Aus- und Weiterbildung des Personals sichergestellt werden?
Das Vorzugsszenario basiert auf einer medizinischen Struktur, die sich durch eine
Verringerung von Doppelvorhaltungen und übergreifenden Führungsverantwortungen
auszeichnet. Gleichzeitig werden die notwendigen Kapazitäten auf das relevante
Nachfrageniveau angepasst.
Die medizinische Ausrichtung ist sowohl generalistisch als auch spezialisiert. Demnach sind
hierfür vielfältige Kompetenzen und Fähigkeiten gefordert. Die medizinische Ausbildung ist in
vielen Fachrichtungen fragmentiert und damit spezialisiert. Diese Anforderungen können nur
noch in Zentral- oder mindestens Schwerpunktversorgern erbracht werden. Daher resultiert
die Attraktivität der beiden Standorte maßgeblich durch die Verbundstruktur. Dadurch kann
das relevante Spektrum der medizinischen Ausbildung angeboten und sichergestellt werden.
Die Rotation in der Ausbildung ist heute an vielen Standorten bereits gängige Praxis. Auch
die Anpassung der Kapazitäten kann durch Verlagerungen in den Verbund sozialverträglich
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