Strategisches Gutachten zur Zukunft der ... - Landkreis Calw

6 Antworten auf die Fragen des Bürgerforums
Im Rahmen der Unternehmensstrategie ist zu entscheiden, ob hierfür Investitionen
bereitgestellt werden sollen. Insbesondere in der Schwerpunktversorgung gibt es ein
hinreichendes Potenzial. Die Generierung neuer erlösrelevanter Leistungen durch die
Kombination bestehender Ressourcen wird zukünftig eine zentrale Ausrichtung zur
Finanzierung der Kreiskliniken Calw darstellen.
11) Kapazitätsauslastung
Welchen Einfluss hat eine Veränderung der Kapazität und der Kapazitätsauslastung auf das
Betriebsergebnis der beiden Häuser? Welche Veränderungen würden sich durch eine
Umstrukturierung ergeben?
Durch Neustrukturierung der Leistungsbereiche und der Aufbauorganisation beider
Standorte werden in einer „atmenden“ Struktur Versorgungsspitzen und -niedrige
Auslastungen verbessert aufgefangen. Durch ein verbessertes standortübergreifendes
Einweiser- und Belegungsmanagement können zukünftig steigende Fallzahlen u.a. durch
Neuakquisition und optimierter Marktausschöpfung versorgt werden. Die Erweiterung des
ambulanten und poststationären Leistungsangebotes kann durch entsprechende
Organisation der vor- und nachgelagerten Prozesse zur optimierten Kapazitätsauslastung
beitragen. Im Rahmen der Umsetzung der Vorzugsvariante ist auch eine
Betriebsorganisationsplanung für die Medizin zu erstellen, um weitere sinnvolle prozessuale
und strukturelle Verbesserungen, wie interdisziplinäre Belegung, Kurzliegerstation etc., zu
berücksichtigen.
12) Bauphase
Welches Zwischenkonzept gäbe es bei einer Zentralisierung während der Bauphase?
Das Konzept sieht keine Zentralisierung der medizinischen Struktur vor. Ein Zwischenkonzept
ist demnach nicht erforderlich.
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