Informationsmanagement

Popp Informationsmanagement 103
Die Portfolio-Technik wird in der Regel dort angewendet, wo es um die richtige Mischung von ertragbringenden,
aber risikoreichen Projekten, Investitionen, Objekten u.ä. geht. Grob kann bei den
Portfolio-Techniken zwischen Alternativen-Portfolios, Nutzwert-/Risiko-Portfolios und Potential-
Portfolios unterschieden werden. Die Unterscheidung zwischen Ist-Portfolio und Soll-Portfolio bzw.
Ideal-Portfolio wird im Rahmen der Portfolio-Analyse vorgenommen und unterstützt das Treffen von
Entscheidungen und das Erstellen von Maßnahmeplänen
6.2.3 Wahl des Investitionszeitpunktes: Fallbeispiel CAD
1) Verbesserung des Deckungsbeitrages (bisher 180 000 Euro) bei CAD ca. 20 % p.a. außer im 2.ten Jahr,
denn dort 40 %.
2) Ohne CAD werden Eilaufträge binnen 5 Jahren auf 0 gehen.
3) Eilaufträge = 20 % des Umsatzes = 16 MEuro p.a.
4) Bei stand-alone-Lösung 10 % Umsatzverlust an innovative Konkurrenten.
5) Bei Einführung in 3 Jahren 4 % Umsatzverlust wegen Vorsprung (besserer Kundenservice).
6) Sofortige Einführung = 1,5 % Umsatzzuwachs p.a.
7) 2 Personen in Konstruktion einzusparen = 170 TEuro p.a.
8) Bei integrierten Lösungen 15 TEuro p.a. weniger Kapitalkosten für Formen sowie Einsparungen in der
Arbeitsvorbereitung in Höhe von 80 TEuro p.a.
9) Investitionsausgaben:
sofort: stand alone: 350 TEuro
integriert: 550 TEuro
in 3 Jahren: integriert: 210 TEuro
10) Es fallen jährlich Wartungs-/Systemkosten von 62 TEuro an.
Entscheidungsbaum zum CAD-Einsatz
grafikc
kein
CAD-
Einsatz
Annahmen:
Standalone-
Betrieb
CAD-
Investition
heute
Integration,
Kopplung mit
Arbeitsvorbereitung
CAD-
Investition
in 3 Jahren
Integration,
Kopplung mit
Arbeitsvorbereitung
Erwartete Umsatzwirkungen der CAD-Investition (in Prozent):
Wahl des
Investitionszeitpunktes
Wahl der
Investition
Jahr 1 2 3 4 5 6
SOFORT, CAD integriert
SOFORT, CAD stand alone
CAD integriert in drei Jahren