Jahrbuch 2008 - Sozialhilfe - Kanton Basel-Stadt

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32 Produkte Das AIZ stellt zur Erfüllung seines Auftrages für die zuweisenden Stellen folgende Produkte bereit: Kurz-Assessment, Vertiefungs-Assessment und Coaching (Fallführung und Sozialberatung des AWA). Die Ausgestaltung der Produkte richtet sich grundsätzlich nach dem Bedarf der zuweisenden Stellen (vgl. Detailkonzept AIZ – Fassung Dezember 06). TEIL 2 – AIZ STAND HEUTE Gegenwärtig arbeiten total 27 Personen (2040 Stellenprozent) im AIZ. Diese setzen sich aus den Ursprungsorganisationen AWA, SHB und IV zusammen. Weiter sind die Sozialberatung und die Arbeitslosenhilfe des AWA Teil des AIZ. Neben den Kernprodukten werden die Spezial-Pilot-Projekte der Strategie Jugendarbeitslosigkeit ‹Gegenleistungsmodell›, Teillohn und AMIE durch das AIZ operativ geleitet und mit Partnern durchgeführt. Operative Einbettung im AWA Das AIZ ist eine Abteilung im AVIG-Bereich des AWA. Örtlich ist das AIZ eine selbstständige Adresse. Die Dienstleistungen werden durch zwei Teams mit entsprechenden Fachgruppen angeboten. Durch Leistungsvereinbarungen innerhalb des AWA und mit den zuweisenden Stellen wird das AIZ als Profitzentrum geführt. DIE PROZESSE DES AIZ Zuweisende Ämter Geplant ist, dass Klienten von der SHB, des AWA und der IV überwiesen werden. In der Startphase sind noch keine Zuweisungen der IV ins AIZ erfolgt. Ein wichtiger Grund liegt in der noch nicht definitiv operativen Ausgestaltung der 5. IV-Revision bei der IV BS. Wir sind jedoch täglich im engen Austausch mit der IV, um die im AIZ geplanten Integrationsmassnahmen aufeinander abzustimmen. Dazu gehören Datentransfer in Absprache mit den Klienten und auch die Kontakte zum regionalen ärztlichen Dienst (RAD) via IV BS. Intake Alle standardisierten Überweisungen ans AIZ werden im Intake-Team administrativ erfasst und gemäss den Zuweisungskriterien geprüft und weiterbearbeitet. Bei zutreffendem Setting werden die Klientinnen und Klienten in die entsprechenden Assessments eingeladen. Durchschnittlich werden 115 Assessments (Kurz- und Vertiefungsassessment) monatlich durchgeführt. Dazu kommen noch die weiteren Abklärungen im MAMAC-Prozess und in der Sozialberatung des AWA. Bedarfsorientiert werden monatlich laufend gegen 100 Personen gecoacht. Das Intake überwacht via Datenbank Ein- und Ausgänge und erstellt entsprechende statistische Angaben. Kurz-Assessment Das Kurz-Assessmentteam führt im Teamteaching Abklärungen in modularisierter Form durch. Die Abklärung erfolgt in den beiden Varianten ‹gut Deutsch sprechende› und ‹fremdsprachige› Klientinnen und Klienten. Die Unterteilung in die zwei Varianten erfolgt im Intake über die dem AIZ übermittelten Daten auf dem Überweisungsformular. Das Kurz-Assessment besteht aus einem Gruppentageskurs, welcher aus verschiedenen Themen besteht, und einem anschliessenden ein- bis zweistündigen Einzelgespräch. Das Ziel ist mittels der zusammengetragenen Daten ein möglichst umfassendes Bild des Klienten/der Klientin zu erfassen. Anhand dieser Daten wird ein möglichst präziser Integrationsplan erstellt, welcher die Bedürfnisse des Klienten/der Klientin wie auch die Möglichkeiten des AIZ weitestgehend abdecken soll. Vertiefungs-Assessment Besteht ein grösserer Abklärungsbedarf, so erfolgt die Zuweisung ins Vertiefungs-Assessment. Auch das Vertiefungs-Assessment kennt die Unterteilung der Klientinnen und Klienten in zwei Assessmenttypen (gut Deutsch sprechende und Fremdsprachige). In einer festen Gruppengrösse von zwölf Personen finden intensive Abklärungen halbtags während dreier Wochen statt. Mit zugezogen werden je nach Bedarf Berufsberater, IV-Spezialisten, Deutschfachkräfte und Arbeitsrechtler.
33 Ziel ist es hier, tiefer auf eine mögliche Mehrfachproblematik zu schauen, dies im Integrationsplan mittels entsprechenden Massnahmen konkret anzugehen und den Klienten/die Klientin möglicherweise mittels Coaching während maximal zwölf Monaten zu begleiten. Assessmentthemen Folgende Aspekte werden in jedem Assessment situationsbedingt und in entsprechender Tiefe beurteilt: • Bildung, Arbeit Beruf • Bewilligungsstatus • Gesundheitliche Situation – Abklärungen Arztzeugnisse • Finanzielle Situation • Familiäre Situation • Biografie – Kindheit, soziale Herkunft • Wohnen – Wohnungswechsel, Haustiere, Nachbarschaftsverhältnis(se) • Freizeitgestaltung • Soziales Beziehungsnetz • Selbsteinschätzung – Fremdeinschätzung • Stärken und Lernfelder – Handlungskompetenzen, Wünsche – Pläne • Sprachkompetenz (Deutsch) • Motivation • Bereits laufende Hilfeprozesse in anderen Institutionen – Stand der verschiedenen Verfahren ALV, SoHi, IV • Berufliche Chancen MAMAC Das MAMAC ist die interinstitutionelle Zusammenarbeit (IIZ) durch ‹medizinischarbeitsmarktliche Assessments im Rahmen des Case-Managements› (MAMAC) und will Menschen mit komplexen Mehrfachproblematiken rasch erfassen, kompetent begleiten und durch zielgerichtete Massnahmen wieder in den ersten Arbeitsmarkt integrieren. Dazu arbeiten Arbeitslosenversicherung, Invalidenversicherung, <strong>Sozialhilfe</strong> und weitere Behörden eng zusammen. MAMAC bietet den betroffenen Personen klare Ansprechstellen und legt ein einheitliches, für alle Beteiligten verbindliches Vorgehen fest. Durch raschere Integration verkürzt es die Leistungsdauer und soll damit die Ausgaben der sozialen Sicherungssysteme reduzieren. Das Wichtigste in Kürze: • MAMAC ist ein besonderes Vorgehen für Personen mit komplexer Mehrfachproblematik. • Diese Personen werden einem besonderen, von der Arbeitslosenversicherung, der Invalidenversicherung und der <strong>Sozialhilfe</strong> gemeinsam organisierten MAMAC-Prozess zugewiesen. Integrationsplan Aufbauend auf den Assessments legt das Assessment-Team den Integrationsplan fest. Der Integrationsplan zeigt vorhandene und fehlende Ressourcen auf, formuliert Ziele und Teilziele sowie Indikatoren zu deren Kontrolle und legt schliesslich die zur Reintegration in den Arbeitsmarkt notwendigen Massnahmen fest. Fallbegleitung Ist aus dem Integrationsplan ein Kurs oder eine Massnahme definiert, in welcher die Betreuung der Klienten innerhalb des bewilligten Kurses oder der zugewiesenen Massnahme abgedeckt ist, so beschränken wir uns im AIZ auf die administrative Fallbegleitung. Dies beinhaltet die Überprüfung der dem Kurs-/Massnahmenanbieter in Form einer Zielvereinbarung formulierten Klienten-/Klientinnenziele sowie Zwischen- und Schlussberichte, Mailverkehr und Telefonate. In einzelnen Fällen werden zusätzliche Massnahmen aus den Kursen und Massnahmen beantragt, welche in der Vier- Augen-Qualitätskontrolle besprochen und je nachdem bewilligt oder abgelehnt werden. Die Fallbegleitung ist in der Regel auf maximal zwölf Monate beschränkt.
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