Jahrbuch 2008 - Sozialhilfe - Kanton Basel-Stadt

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sollten eine akzeptierende, transparente und konsequente Haltung in der Zusammenarbeit mit ihrer
Kontaktperson erfahren. Grundsätzlich muss geklärt werden, ob ein ‹Nicht-Wollen› oder ein ‹Nicht-
Können› die individuelle Entwicklung zur Selbstständigkeit verhindert.
In der Fallführung muss in jedem Einzelfall definiert werden, welches Ziel (oder welche Ziele) im
Prozess der Sozialhilfeunterstützung erreicht werden sollen. Nach einer umfassenden Anamnese
der Problemsituation der Betroffenen werden (nach Bedarf mit zusätzlichen Assessments) weiterführende
Erkenntnisse gemeinsam mit den Klientinnen oder Klienten in angepasste Handlungsstrategien
umgesetzt und regelmässig begleitend überprüft. Das Entwickeln von Alternativen zu
scheinbar gefestigten Handlungsmustern und das Aufzeigen und Üben kleiner Schritte zu erfolgversprechenden
Perspektiven sind wesentliche Themen im Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess.
Neben dem konsequenten professionellen methodischen Handeln und der Verfolgung der allgemein
anerkannten übergeordneten Zielsetzungen erfordert das Aktivierungsprinzip auch weiterführende
generelle Projekte und Ideen auf verschiedenen Handlungsebenen. Zudem sind die kontinuierliche,
periodische Überprüfung von Zielsetzungen und Massnahmen (Monitoring) sowie die
systematische Analyse von Erfahrungswerten als Grundlage zu einer generellen Bedarfsplanung
unumgänglich. Der gezielten, verbindlichen Zusammenarbeit mit anderen Dienstleistern im sozialen
Basel und der optimalen Nutzung interner und externer Synergien muss zukünftig noch mehr Aufmerksamkeit
gewidmet werden.
Trotz der unumgänglichen Individualisierung sind aber gewisse Kategorisierungen für den Gesamtbetrieb
der Sozialhilfe von Vorteil. Zu diesen zu differenzierenden Gruppen gehören insbesondere:
• Menschen in gesundheitlich schwierigen Problemsituationen (psychisch, physisch)
• Menschen mit Suchtproblematik
• junge Erwachsene
• Menschen mit Migrationsproblematik und besonderen kulturellen Bezugsfeldern
• alleinerziehende Eltern
• Menschen mit fehlender Wohnkompetenz
• Menschen ohne soziale Beziehungen mit drohender sozialer Desintegration
• Menschen mit diversen altersbedingten Problemsituationen
• Menschen ohne Arbeit mit besonderen Bildungsdefiziten
• Familiensysteme ohne Arbeitsleistungen
• Menschen mit unklarer Arbeitsfähigkeit
Die Analyse der Problemlagen im Einzelnen erfordert eine Entscheidung zu bestimmten Fallführungsstrategien.
In jedem Einzelfall muss eine solche Strategie nachweisbar und nachvollziehbar
sein, wobei individuell gleichzeitig auch mehrere Strategien verfolgt werden können. Auch Strategiewechsel
aufgrund spezieller Vorkommnisse und Veränderungen sind je nach Bedarf angebracht.
Basis dieser Fallstrategien ist in jedem Fall die konsequente Einforderung der Mitwirkung (Gegenleistung)
der Klientinnen und Klienten. So umfassen einzelne Fallführungsstrategien beispielsweise:
a) Bekämpfung von Sozialhilfemissbrauch (Hausbesuche, Präsenzkontrollen, Sanktionen,
Leistungseinstellung)
b) Rückkehrhilfe und Beratung
c) Stabilisierung sozialer Situationen, Verhinderung von Desintegration (Vermittlung von Tagesstruktur,
Vermittlung von gesundheitlichen Massnahmen, betreutes Wohnen, therapeutische
externe Begleitung)
d) Integration in den ersten Arbeitsmarkt (Arbeitsintegrationsmassnahmen, Bewerbungstraining,
Sprachkurse, Weiterbildung)
e) soziale und gesellschaftliche Integration (Beschäftigungsprogramme, Integrationskurse,
Freizeitprogramme, Zugang zu Selbsthilfeorganisationen)
f) Sicherung der Wohnsituation (Wohnbegleitung, soziale Wohnungsvermittlung)
g) Sozialrente als Überbrückungshilfe
h) Gesundheitliche Abklärungsmassnahmen (Therapievermittlung, Arztvermittlung,
IV-Anmeldung)