Handbuch Kindertagespflege: 1. Wegweiser zur Kindertagespflege,

Um neue Tagespflegepersonen zu gewinnen, wurde für die Dauer von 2 Jahren eine Stelle für eine
Akquise-Fachkraft mit 19,5 Std./Woche eingerichtet. Sie soll neue Wege finden, Interessent/innen
anzusprechen, bestehende Tagespflegepersonen zu halten und ggf. neue Zielgruppen zu erschließen.
Als Basis für die projektbezogene Tätigkeit wurde ein Kommunikationskonzept (inkl. Stärken-Schwächen-
Analyse) erstellt, das in Form von verschiedenen PR-Maßnahmen und Werbeaktivitäten sukzessive
umgesetzt wird. Im Fokus stehen hierbei kostenorientierte Netzwerkaktivitäten sowie kreative Low­
Budget-Maßnahmen, die die Vorteile einer Tätigkeit in der Kindertagespflege herausstellen.
Förderliche und hinderliche Faktoren
Erfolgskriterien allgemein:
Maßgeblich für den Erfolg der Gewinnung und Bindung von Tagesmüttern/vätern sind die lokalen
Rahmenbedingungen zur Ausübung einer Tagespflege-Tätigkeit in der jeweiligen Kommune. Darüber
hinaus spielt Image, Status und Bekanntheitsgrad der Kindertagespflege vor Ort eine wesentliche Rolle
für die Akquise. Hinsichtlich einer längerfristigen Bindung von Tagespflegepersonen empfiehlt sich die
Bildung und Pflege eines aktiven, persönlich orientierten Beziehungsnetzwerks mit regelmäßigen Treffen
von Tagespflegepersonen, Beratern und Vertretern institutioneller Einrichtungen.
Förderliche Faktoren:
kommunale Bezuschussung von Kindertagespflege (hier: 4,00 €/Kind pro Betreuungsstunde)
klare Profilierung der Möglichkeiten und Grenzen der Tätigkeit
Kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit zur Imagepflege und Steigerung des Bekanntheitsgrades
Transparenz und Einigkeit in der Zusammenarbeit aller involvierten Institutionen (z.B. Jugendamt und
Kooperationspartner)
fachpraktische Begleitung der Tagespflegepersonen über die Qualifizierung hinaus, sichergestellt durch
pädagogische Mitarbeiter als persönliche Ansprechpartner
Mehrwert-Leistungen für Tagespflegepersonen in Form von Unterstützung bei Formalien, in Rechtsfragen
und Veranstaltungen, die der Anerkennung der Tagespflegepersonen und der Beziehungspflege dienen
(insbesondere sofern die Rahmenbedingungen die wirtschaftliche Existenzsicherung nicht vorsehen)
Förderlich sind alle Maßnahmen, die dazu beitragen, Kindertagespflege von einer Übergangstätigkeit als
Zuverdienst während der Familienphase zu einer dauerhaften beruflichen Alternative zu machen
Hinderliche Faktoren:
Diskrepanz zwischen fachlichem Anspruch und Verdienstmöglichkeit
hoher organisatorischer, formaler oder zeitlicher Aufwand, den selbständige Tagesmütter zur Ausübung
ihrer Tätigkeit aufwenden müssen (Stundennachweise für das ortsansässige Jugendamt, Belegverfahren
für das Finanzamt, z.B. monatliche Einnahme-Überschussrechnungen, etc.)
mangelnde (gesellschaftliche) Anerkennung der Tätigkeit (Babysitter-Klischee), die Bereitschaft der
Tagespflegepersonen zur Weiterbildung und deren Offenheit gegenüber öffentlicher Qualitätskontrollen
Hinderlich sind alle Faktoren, die den Aufwand der Tagespflegepersonen erhöhen, eine wirtschaftliche
Existenzsicherung erschweren sowie die Rechts- und Verdienstunsicherheit verstärken
Kontaktadressen (Ansprechpartner, Telefon, mail, Website)
Kindertagespflegebörse Göttingen
Waageplatz 8
37073 Göttingen
© Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend – Handbuch Kindertagespflege
( www.handbuch-kindertagespflege.de)
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