Von Der Kunst, Karriere zu machen - IMPULS MV
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Publikum in der Agentur der<br />
Wirtschaft<br />
und national anerkannte Standards guter und verantwortungsvoller<br />
Unternehmensführung festgelegt. Die Regierungskommission Deutscher<br />
Corporate-Governance-Kodex, die den Kodex erstellt, nahm im<br />
Mai 2010 erstmals eine Diversity-Empfehlung auf, um so den An teil<br />
von Frauen und internationalen Vertreterinnen und Vertretern in<br />
Aufsichtsräten und Vorständen <strong>zu</strong> erhöhen.<br />
Ursachen<br />
Fragt man nach den Ursachen für die wenigen Frauen in Führungspositionen,<br />
zeigt sich relativ schnell, dass es mehrere Faktoren gibt,<br />
die Frauen am Aufstieg hindern.<br />
Zunächst ist hier die so genannte „gläserne Decke“ <strong>zu</strong> benennen.<br />
Darunter versteht man das Phänomen, dass hochqualifizierte Frauen<br />
relativ problemlos bis ins Mittlere Management aufsteigen können,<br />
dann jedoch dort „hängen bleiben“, und ihre männlichen Kollegen –<br />
trotz geringerer Qualifikation – bevor<strong>zu</strong>gt werden.<br />
Eng verbunden mit der „gläsernen Decke“ sind traditionelle Rollen<br />
bilder und -klischees, wonach „die Frau“ ihren Lebensmittel punkt<br />
vor allem <strong>zu</strong> Hause an Heim und Herd hat, während „der Mann“ als<br />
Ernährer der Familie arbeiten geht und das Geld verdient. Damit einher<br />
gehen geschlechtsbezogene Eigenschaften und Vorstellungen<br />
davon, welche Fähigkeiten notwendig sind, um im Geschäftsleben<br />
11 Frauen in Führungspositionen – Pflicht oder Kür?
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