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grundls grundgesetz Boris Grundl Paragraf 12 Produziere Ergebnisse! Wochenende: Einer sagt, er müsse am Montag wieder zur Arbeit. Ein anderer dagegen meint: „Ich darf am Montag wieder Ergebnisse produzieren.“ Menschen mit einer hohen Unternehmensidentifikation gehen nicht einfach arbeiten. Nein! Sie gehen und wirken. Sie machen einen Unterschied. Sie produzieren Ergebnisse. Sie erleben einen Sinn durch ihre Arbeit. Das Kernproblem: Mitarbeiter wissen oft nicht, welchen Sinn ihr Unternehmen erfüllt, von welchen ethischen Säulen es getragen wird und welche Philosophie sein Handeln bestimmt. „ Führungspersönlichkeiten erschaffen Sinn, Mitarbeiter erleben ihn. Sinngebung Nr. 1: Der Unternehmenszweck Mitarbeiter müssen wissen, wofür sie tun, was sie tun – nicht nur für welche Inhaber sie arbeiten, sondern welchen Zweck ihr Unternehmen hat. Wer nur fürs Gehalt arbeitet, dem mangelt es an tieferen Motiven. Wer den Sinn seines Tuns nicht kennt, ersetzt Begeisterung durch pflichtgetriebene Beflissenheit. Und das kostet wertvolle Leistung. Aber dieser Sinn entsteht nicht durch gerahmte Ausdrucke der Firmenwerte im Frühstücksraum, sondern durch jede Führungskraft, die selbst einen Sinn in ihrer Arbeit erfährt und authentisch vorlebt. Und diesen Sinn entscheiden Sie als Leader selbst! Das ist der Königsweg der Selbstverantwortung. Das, was Sie tun, macht so viel Sinn, wie sie ihm selbst geben können. Oder kurz: Führungskräfte erschaffen „Sinn“, Mitarbeiter erleben ihn. Sinngebung Nr. 2: Persönliche Entwicklung Das klassische Jahresgespräch mit einem Mitarbeiter steht an. Hinterfragen Sie sich kritisch: Wie „ stark und gezielt habe ich diesen Menschen weiterentwickelt? Dann geben Sie Ihrem Gegenüber ein durchdachtes, klares Feedback: Welches ist seine nächste Entwicklungsstufe und wo genau befindet er sich auf dem Weg dorthin? Wenn Sie das selbst allerdings nicht klar definiert haben, fehlen Ihnen alle Instrumente, Ihre Leute jenseits flüchtiger Eindrücke zu beurteilen. Das führt dann oft dazu, dass die Blender die stillen Champions dominieren und dass vermeintlich „gestandene Kräfte“ heimlich schon auf dem Gleis der Stagnation stehen. Bis Sie bemerken, dass Sie diese Lokomotive nicht mehr flott kriegen, haben andere mit mehr Potenzial frustriert auf Bummelzug umgeschalten oder bei einer anderen Bahngesellschaft angeheuert. Diese Signale machen dann die Runde - und informelle Politik lähmt Ihr Unternehmen schlimmer als das intensivste Schlangengift. Eine ethische Inventur hilft Haben Sie übers Jahr Ihre Mitarbeiter genau beobachtet, sich Gedanken über deren Entwicklung gemacht und ihnen regelmäßiges Feedback gegeben? Weiß jeder im Team, welches seine Entwicklungsetappe ist und wo er sich auf ihr befindet? Haben Sie den Sinn und Zweck Ihres Unternehmens selbst durchdrungen und konsequent vorgelebt? Das neue Jahr ist noch jung. Zeit, aus dem bewusst Durchdachten ehrliche Schlüsse zu ziehen und Zeit genug, im neuen Jahr vieles besser zu machen. Aber Vorsicht! Es geht nicht darum, alles perfekt zu machen, sondern darum, Entscheidendes noch besser zu machen. Ein Riesenunterschied! Denn Perfektionismus führt zu einer ungesunden Unzufriedenheit. Seien Sie klug und machen Sie dabei konsequent nicht mit. Boris Grundl ist Managementtrainer, Unternehmer, Autor sowie Inhaber der Grundl Leadership Akademie, die Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden. Grundl gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein neues Buch heißt: „Die Zeit der Macher ist vorbei. Warum wir neue Vorbilder brauchen.“ (Econ Verlag, 2012, 304 Seiten, 19,99 Euro). www.borisgrundl.de und www.diktatur-der-gutmenschen.de 64 wirtschaft+weiterbildung 02_2013
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