Jahresbericht der BaFin 2007

VIII Über die BaFin
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VIII Über die BaFin
1 Personal und Organisation
Neue BaFin-Führungsstruktur
Amtseinführung des neuen BaFin-Direktoriums
(von l. nach r.: Michael Sell, Karl-Burkhard Caspari,
Sabine Lautenschläger-Peiter, Dr. Thomas Mirow,
Staatssekretär im Bundesfinanzministerium, Jochen
Sanio und Dr. Thomas Steffen)
Seit dem 18. April 2008 wird die BaFin von einem fünfköpfigen
Direktorium geleitet. Es besteht aus Präsident
Jochen Sanio und vier Exekutivdirektoren. Exekutivdirektorin
der Bankenaufsicht ist Sabine Lautenschläger-
Peiter. Sie war davor Leiterin der Abteilung „Aufsicht
über Großbanken und ausgewählte Kreditbanken; Qualitative
Aufsichtsstandards“. Karl-Burkhard Caspari steht
als Exekutivdirektor an der Spitze der Wertpapieraufsicht
in Frankfurt. Dr. Thomas Steffen, zuvor bereits
Erster Direktor der Versicherungsaufsicht, ist nun deren
Exekutivdirektor. Michael Sell ist als Exekutivdirektor
verantwortlich für den Bereich „Querschnittsaufgaben/
Innere Verwaltung“. Er war zuletzt Gruppenleiter für Steuerpolitik,
Haushalt und Finanzmärkte im Bundeskanzleramt.
Organisationsentwicklung
Aufbau- und Ablauforganisation
untersucht.
Damit sie ihre Ressourcen auch künftig wirtschaftlich einsetzen
kann, entwickelt die BaFin ihre Strukturen und Abläufe laufend
weiter und prüft, wie Fach- und Verwaltungsprozesse effizienter
gestaltet werden können. 2006 hat die Behörde begonnen, ihre
Aufbau- und Ablauforganisation zu untersuchen und den Personalbedarf
neu zu bemessen. 2007 wurden das Personalreferat, die
Gruppe Informationstechnik (IT) und die Abteilungen Verbraucherund
Anlegerschutz, Zertifizierung von Altersvorsorgeverträgen und
besondere Rechtsfragen (Q 2) und Integrität des Finanzsystems
(Q 3) untersucht.
Die Ergebnisse der einzelnen Organisationsuntersuchungen, die bis
2010 andauern werden, sollen dazu beitragen, dass die Aufsicht
ihre Aufgaben optimal erledigen und Konzepte für neue Aufgaben
entwickeln kann.
Struktur optimiert.
Internes Kontrollsystem weiterentwickelt.
Außerdem strukturierte die BaFin in der Berichtsperiode ihre Säule
Versicherungsaufsicht um, richtete ein hausweites Vertragsmanagement
ein und fusionierte die Referate Organisationsentwicklung,
Projektmanagement und Strategisches Controlling mit der
Zentralabteilung.
Die BaFin setzte im Berichtsjahr zudem ihre Arbeiten am Internen
Kontrollsystem (IKS) fort. Mit seinem Aufbau hatte die BaFin 2006
begonnen; es ist ein ganzheitliches, analytisch fundiertes Kontrollsystem,
das sich an allgemein anerkannten Prüfstandards anlehnt.
2007 ermittelte die BaFin alle aufsichtsrelevanten Prozesse und