und Verlustrechnung vom 01. Januar bis 31. Dezember ... - Praktiker

Lagebericht Seite 10
Praktiker nicht auf Ausweitung der Zahl der Standorte, sondern auf qualitative Verbesserun-
gen im Marktportfolio.
Anbieter für Problemlösungen im Ausland
Im internationalen Geschäft hat Praktiker sich darauf konzentriert, den Kunden mit Qualität,
Service und Beratung an sich zu binden und sich als Anbieter für Problemlösungen zu profi-
lieren. Dieser Weg wurde auch 2009 eingehalten. Zwar erhielt der Preis in der Kundenan-
sprache in allen Ländern größeres Gewicht, auf massive Preiszugeständnisse wurde aber
auch im widrigen Marktumfeld des Jahres 2009 verzichtet. Weil in den meisten Ländern, in
denen Praktiker operativ tätig ist, die Zahl der Konkurrenzmärkte vergleichsweise niedrig ist,
hat Praktiker auch 2009 das Standortportfolio erweitert, wenn auch in deutlich geringerem
Ausmaß als im Jahr zuvor. Eine erneute Beschleunigung der Expansion ist für die Zukunft
geplant. Die Zahl der Märkte soll zügig, aber mit Augenmaß erweitert werden. Zielsetzung
ist, in allen Ländern ein flächendeckendes Netz von Baumärkten zu betreiben und alle we-
sentlichen Ballungsräume abzudecken.
Programm „Praktiker 2013“ gestartet
Wie die Positionierung der Marken optimiert und die Kundenbindung weiter gestärkt werden
kann, wie Warenangebot und -präsentation den jeweiligen Markenkern noch besser un-
terstreichen können, wie die Prozesse der Warenbewirtschaftung und der Logistik weiter
verbessert werden können, das wird zurzeit im Rahmen des Programms „Praktiker 2013“
erarbeitet. Dieses Programm wurde gegen Ende des Jahres etabliert, um die zahlreichen
Ideen und Initiativen zu bündeln, die im Zusammenhang mit den Bemühungen zur Stabilisie-
rung von Ergebnis und Liquidität im Laufe des Jahres 2009 entwickelt wurden. Darüber hin-
aus wurde in Einzelprojekten mit der Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der
Prozesse und Abläufe für die Marke Praktiker in Deutschland begonnen.
Der Entwurf von Projekten für die Marke Max Bahr und das Auslandsgeschäft folgt im ersten
Halbjahr 2010. Das Programm zielt darauf ab, die Ertragskraft des Konzerns bis zum Jahr
2013 schrittweise und nachhaltig zu stärken.
Im Zusammenhang mit der Programmarbeit ist es bereits zu Veränderungen in der Ge-
schäftsverteilung des Vorstands gekommen.
Neue Beschaffungsstruktur gefestigt
Nach der Akquisition von Max Bahr war 2007 ein Zentraleinkauf etabliert worden. Er ist für
die Category Manager beider Marken der ständige Ansprechpartner beim Wareneinkauf.
2009 wurde damit begonnen, auch die internationalen Beschaffungsaktivitäten in diese Or-
ganisationseinheit zu integrieren – soweit sie Lieferanten außerhalb des jeweiligen Landes
betreffen. Dieses Projekt ist zum Berichtszeitpunkt noch nicht abgeschlossen. Die Zielset-
zung der Integration ist jedoch klar: durch Bündelung der Aktivitäten zusätzliche Vorteile im
Einkauf zu erzielen.
Die wesentliche Aufgabe des Zentraleinkaufs besteht darin, die Warenbeschaffung zu orga-
nisieren und die Einkaufskonditionen zu gestalten, möglichst auch zu verbessern. So konnte