BMEnet Guide Beratung 2010
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Supply Chain Management, Einkaufsstrategie<br />
Abgeleitet von den Unternehmensleitlinien entwickeln<br />
unsere langjährig erfahrenen Berater gemeinsam mit<br />
dem Kunden Leitlinien und Strategien für ein effizien-<br />
tes Supply Chain Management. Die Erfolgsfaktoren<br />
hierbei sind das Design eines pragmatischen, realisti-<br />
schen und individuellen Implementierungsfahrplans<br />
und dessen begleitende Kommunikation in die Organi-<br />
sation.<br />
a.m.consult stellt mit seinen professionellen Methoden<br />
und Moderationstechniken ein reibungsloses Manage-<br />
ment der Veränderungsprozesse sicher.<br />
Prozessmanagement, Einkaufsorganisation,<br />
Organisation<br />
Ausgehend von modernen Führungskonzepten schaffen<br />
wir Voraussetzungen für schlanke Prozesse und effizien-<br />
te Strukturen mit geringen Reibungsverlusten entlang<br />
der Supply Chain.<br />
Die Handlungsfelder und Ziele dabei sind:<br />
1. Ablauforganisation (Prozesse):<br />
Verbesserung der Liquidität durch die Verkürzung von<br />
Auftragsdurchlaufzeiten zur wirksamen Reduzierung<br />
von Lagerbeständen (working capital).<br />
2. Aufbauorganisation (Strukturen):<br />
Reduzierung der Informationsverluste durch klar defi-<br />
nierte Schnittstellen und durch die Verteilung von Zu-<br />
ständigkeiten und Verantwortlichkeiten.<br />
3. Führungskonzepte:<br />
Erhöhung der Flexibilität, Veränderungsbereitschaft<br />
und Innovationsfähigkeit aller Mitarbeiter durch vor-<br />
bildliches Führungsverhalten.<br />
Referenzkunden<br />
Kostenmanagement, Sourcing<br />
Der Einkauf verantwortet einen der größten Kostenblö-<br />
cke im Unternehmen. a.m.consult identifiziert und reali-<br />
siert gemeinsam mit dem Auftraggeber Cashflow-wirk-<br />
same Einsparungen und verbessert dadurch in kurzer<br />
Zeit die Liquidität des Unternehmens. Mit praxiserprob-<br />
ten Methoden ermittelt a.m.consult Einsparpotenziale<br />
und involviert dabei von Beginn an den Einkauf und die<br />
Fachbereiche (F&E, Technik, QM, Produktion, Vertrieb).<br />
Die Identifizierung und Entwicklung weltweiter Bezugs-<br />
quellen – immer unter der Berücksichtigung der Ge-<br />
samtkosten – sowie moderne Werkzeuge im Einkauf<br />
wie eSourcing- bzw. Supply Management-Plattformen<br />
sind grundlegende Bausteine zur Erreichung größtmög-<br />
licher Effektivität und Effizienz im Einkauf und der Sup-<br />
ply Chain.<br />
Resümee<br />
Wir verbinden jahrelange praktische Erfahrung mit den<br />
Methoden einer modernen und umsetzungsorientier-<br />
ten Unternehmensberatung.<br />
a.m.consult berät ganzheitlich zur unternehmerischen<br />
Teilfunktion des Supply Chain Managements (Integrierte<br />
Materialwirtschaft) und behält jederzeit die Gesamtkos-<br />
ten im Auge. Die Handlungsfelder sind der strate gische<br />
Einkauf, die operative Beschaffung, Be schaf fungs- und<br />
Produktionslogistik sowie Lagerung und Transport.<br />
Unser Unternehmensleitbild:<br />
1. Kundenzufriedenheit und Kundennutzen!<br />
2. Wir lassen uns am Erfolg messen!<br />
3. Wir sind keine Besserwisser, sondern helfen mit!<br />
Seit 2002 haben wir für über 60 Kunden mehr als 350 Projekte erfolgreich durchgeführt. Mit Stolz präsentieren wir<br />
nachfolgend eine Auswahl unserer Kunden: ABB, Air Liquide, BSN Glaspack (OI), Cemex, Deutsche Telekom AG, Ea-<br />
gle Picher, Follmann, Freudenberg, Gegenbauer, hanseWasser, Jungheinrich, Klöckner Pentaplast, Magna, Phoenix<br />
Contact, REFU Elektronik, SchwörerHaus, Weatherford, Gebr. Wunderlich, Zamek<br />
<strong>BMEnet</strong> <strong>Guide</strong> <strong>Beratung</strong> <strong>2010</strong><br />
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